인적자원관리의 환경과 인사철학

과 통제에 초점을 맞추고 있다.

-팀제조직
팀제조직이 관심을 받는 이유로 경직된 작업방식의 한계를 극복하는데 팀이 효과적이라는 것을 들 수 있다.
팀이 관심을 끄는 이유
첫째, 과거의 작업방식의 한계를 극복하는 대안으로 팀이 효과적이다.
둘째, 팀은 구성원들을 동기유발 하는데 있어서 다른 어떤 형태의 집단보다 효과적이다.
팀의 특성
팀은 고유의 목적을 가지고 있다.
팀 구성원들은 상호 보완적 능력을 가지고 있다.
팀에서는 상호 협력적 분위기, 팀워크가 형성된다.
팀에서는 구성원들의 능동적 참여가 이루어진다.

-네트워크 조직
조직간의 네트워크는 대개 각 조직의 전문지식이나 능력에 기초하여 형성된다. 네트워크 조직은 공급자, 생산자 및 고객의 욕구를 실시간으로 연결하는 강점이 있다.
이러한 조직에 있어서 인적자원관리는 기존의 계층적 조직구조와는 상당한 차이가 있다.
네트워크 조직은 새로운 형태의 정보를 이해하고 사용할 수 있으며, 변화에 잘 적응하고 다른 사람들과 효율적으로 협동하는 사람들을 필요로 한다. 따라서 인적자원관리는 팀워크와 팀의 책임이 강조되며 팀의 성과에 초점이 맞추어진다.

3) 조직문화
조직문화는 조직구성원들이 공유하고 있는 행위를 규제하는 행동규범, 태도, 가치와 가정을 의미한다. 이러한 조직문화의 핵심은 기업의 사업방식, 고객과 종업원을 다루는 방식과 종업원의 조직에 대한 충성심 정도 등으로부터 기인한다.

2.2 인간관의 유형
1) X이론과 Y이론
인간의 본성에 대한 기본적인 가정을 조직의 경영과 관련시켜서 맥그리거는 X이론과 Y이론을 전개하였다. X이론의 인간관에서는 인간을 일하기 싫어하고 책임지기 싫어하며, 창의성을 발휘하기보다 마치 로봇처럼 엄격히 통제되거나 강제되어야 한다는 것을 강조한다.
Y이론적 관점에서는 인간을 적절한 조건만 주어진다면 일을 마치 놀이처럼 즐겁게 생각하고 자발적 의사를 가지며, 무엇인가를 새롭게 만들고자 자기 지시나 자기 통제를 하며 기꺼이 책임을 지려는 창조적인

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