[경영,경제] 전력경영 - 성공한 기업가와 실패한 기업가 비교

이건희 회장은 쉴새 없이 변화하는 시장을 살피고 새로운 길을 살핀다.

(2) 위기 대처 및 관리

`5년 후, 또는 10년 후에 무엇을 먹고 살 것인가를 생각하면 식은땀이 난다.`
이 말에는 누구보다 시장의 변화에 대해 민감한 이건희 회장의 생각이 담겨있다. 2006년에 이르러 그는 `민감 대응체제‘ 라는 말을 자주 사용한다. 이에 대해 삼성측에서는 가파르게 상승하고 있는 환율과 국제유가, 미국과 일본 업체들의 거센 추격과 견제, 반 기업 정서 확산 등 최근 삼성을 둘러싸고 있는 외부 환경이 급변하고 있다는 인식에 따른 것이라고 설명한다.

이렇게 시장변화에 발 빠르게 대비하고자 하는 이 회장의 리더십에 의해 삼성은 97년 외환위기 이전부터 준비한 주주 중시 경영, 회계 투명성 제고, 능력주의 인사제도, 연봉제 도입 등의 혁신을 통해 글로벌 기업으로서 변신했다. 특히 구조조정본부의 기능을 강화해 정보입수와 상황 판단, 계획 입안의 기능을 통해 그룹 전반의 사업을 효율적으로 관리하면서 회장, 구조조정본부, 관계사 최고경영자(CEO)가 삼각구도를 형성해 경영방향과 전략을 제시해 온 점도 성공의 또 다른 요인으로 분석할 수 있다.

아울러 외환위기 이후 강도 높은 구조조정을 실행하고 ‘선택과 집중’을 통해 전기전자, 금융무역, 서비스의 3개 부문으로 그룹을 재편하는 경영전략도 삼성이 세계적 기업으로 도약하게 된 계기가 돼었다.

그 밖에도 다양한 일류 문화를 경험하여 그 노하우를 습득하고, 종합적인 정보 인프라를 구축하는 등의 노력으로 삼성은 일류 기업으로 발돋움할 수 있었다.

(3) 월드 베스트 삼성을 향한 노력

삼성그룹은 `글로벌 경쟁력 확보`를 목표로 하고 있다. 이를 위해 이건희 그룹회장은 “글로벌 경영을 적극 추진해 세계화의 흐름에 주도적으로 참여해야 하며 이를 위해 세계 곳곳에 제2, 제3의 삼성을 만들어 나갈 것”이라고 말하고 이와 동시에 미주와 유럽, 중국의 시장을 확대하고 인도와 동유럽과 같은 잠재시장 개척에

(보관된 자료가 없습니다)