Name: 중소기업 글로벌 전략 - iRiver(아이리버) - 올레포트
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목차/차례

iRiver(아이리버)
아이리버의 역사
1999년부터 개발하기 시작한 iMP-100이 2000년에 완성되어 대한민국에서 출시되었으며, iMP 시리즈는 당시 소닉 블루(Sonic Blue)-현재는 리오(Rio)사로부터 ODM 발주를 받아 리오볼트(RioVolt)라는 이름으로 해외에 출시되기 시작했다. 2001년 12월에는 세계 초박형 MP3 시디 플레이어 iMP-350을 개발했으며 그 뒤부터는 iriver 슬림엑스(iriver SlimX)라는 브랜드로 자체 판매하였다. 2002년 6월 세계 최초로 데이터플레이 디스크를 재생하는 뮤직 플레이어 iDP-100을 개발출시하고, 9월에는 첫 번째 플래시 메모리 MP3 플레이어 iFP-100 시리즈를 출시하여 미국의 베스트 바이에 공급한 데 이어, 12월에는 홍콩 현지법인 아이리버 홍콩을 설립하였다.2003년 11월에는 첫 번째 하드 디스크 플레이어인 H100(iHP-100)을 대한민국에 출시하였고, 해외에는 iGP-100이 출시, ...

본문/내용

iRiver(아이리버)

아이리버의 역사

1999년부터 개발하기 시작한 iMP-100이 2000년에 완성되어 대한민국에서 출시되었으며, iMP 시리즈는 당시 소닉 블루(Sonic Blue)-현재는 리오(Rio)사로부터 ODM 발주를 받아 리오볼트(RioVolt)라는 이름으로 해외에 출시되기 시작했다. 2001년 12월에는 세계 초박형 MP3 시디 플레이어 iMP-350을 개발했으며 그 뒤부터는 iriver 슬림엑스(iriver SlimX)라는 브랜드로 자체 판매하였다. 2002년 6월 세계 최초로 데이터플레이 디스크를 재생하는 뮤직 플레이어 iDP-100을 개발출시하고, 9월에는 첫 번째 플래시 메모리 MP3 플레이어 iFP-100 시리즈를 출시하여 미국의 베스트 바이에 공급한 데 이어, 12월에는 홍콩 현지법인 아이리버 홍콩을 설립하였다.2003년 11월에는 첫 번째 하드 디스크 플레이어인 H100(iHP-100)을 대한민국에 출시하였고, 해외에는 iGP-100이 출시, 베스트 바이에서 판매하였다. 2004년부터는 애플의 아이팟에 대항하기 위해 H10을 출시하였고, 2005년에는 디 클릭(D-Click) 시스템이라는 새로운 제어 방식을 적용한 U10을 출시하여 2006년 현재까지 모두 30만 대 이상 판매되었다. 2007년 CES에서는 Clix2, W1…

서 들으면서 다니곤 하였다. 아이리버는 틈새시장(nich market) 공략을 사용하였다. 틈새시장이란 어느 특정 분야의 시장에서 고소득이 예상되지만 그 규모가 너무 작아 대기업들이 피하고 있는 시장을 말한다. 아이리버는 자사의 제품 즉, 자사의 CD플레이어에 MP3 파일 형식의 데이터 CD를 이용하여 음악을 들을 수 있는 기능을 추가하는 것을 목표로 개발을 하였고, 이를 이용하여 틈새를 노린다는 전략을 선택하였다. 이리하여 아이리버는 2000년도에 첫 제품인 iPM100의 개발에 성공하였다. 이로써 아이리버는 멀티코덱 CD플레이어라는 시장을 개척하였을 뿐만 아니라 팀새시장진출에 성공하였다. 하지만, 대부분 그렇듯 시생 중소기업이 브랜드를 만들어 시장에 내 놓으면 실패할 확률이 매우 높다. 이에 아이리버는 ODM (Original Development Manufacturing System , Original Design Manufacturing System) 방식을 선택하여 해외에 진출하였다. ODM은 제조업자 개발생산방식의 약자이다. 설계개발 능력을 갖춘 제조 업체가 유통망을 확보한 판매 업체에 상품이나 재화를 공급하는 생산방식이다. 단순 하도급 형태인 주문자상표부착표시생산(OEMOriginal Equipment Manufacturing) 방식과는 다르다. 아이리버의 기술력을 인정한 홍콩의 다국적기업인 소닉 블루(Sonic Blue)-현재는 리오(Rio)사로부터 ODM 발주를 받아 리오볼트(RioVolt)라는 이름으로 해외에 출시되기 시작했다. 아이리버는 소닉 블루(Sonic Blue)-현재는 리오(Rio)의 ODM으로 어느정도 매출이 들어오는 찰라 소닉 블루의 일방적을 통보로 수익을 낼 수 있는 통로가 없어져 버렸다. 하지만, 아이리버는 ODM 방식으로 매출을 내는 동시에 그 매출의 대부분을 계속해서 기술개발에 투자를 하고 있었다. 높은 기술력에 신기술의 개발에 게을리하지 않았기에 아이리버는 홀로 시장에서 경쟁하는 것에 두려움이 없었다. 여기서 시사하는

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