[경영,경제] 한국기업의 CEO리더십을 거래적 및 변혁적 관점에서 평가

과에 따른 보상시스템을 통해 성공에 기여한 사람들에게는 공정한 보상을 하여 인간존중을 실현하였다. 즉, 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 한 후 ‘보상의 교환’이라는 측면에서 거래적 리더십의 경향을 띤다고 볼 수 있다. 합리적인 보상제도는 직원들의 능력개발과 동기부여 향상으로 이어져 조직의 발전과 개인의 욕구충족을 동시에 효과적으로 도모할 수 있는 결과를 가져왔다고 판단된다.
이처럼 문국현 사장의 리더십은 거래적이면서 변혁적인 특징을 동시에 가지고 있다. 다만 그의 리더십은 변혁적인 특징이 더 강해 ‘인격적 관계’를 더 중시한다는 점이다.

고 이병철 삼성그룹 회장
1970~80년대, 제조업 중심의 산업사회에선 규모의 경제와 효율성을 중시하는 경영방침이 우선이었기 때문에 카리스마를 통해 강력한 추진력을 발휘하는 리더가 최고로 꼽혔다. 삼성의 이병철 회장이 그 시대의 대표적인 리더라고 할 수 있다. 이병철 회장은 ‘돌다리도 두들겨본 뒤 다른 사람이 건너가는 것을 보고 건너간다. 또는 돌다리도 깨질 때까지 두들긴다’는 식의 신념을 가지고 막연한 얘기나 막연한 사업추진을 아주 싫어했고, 잘못을 저지르면 즉각 징계를 내리는 스타일이었다고 한다. 이러한 카리스마적이면서도 규칙에 위반되는 행위를 적극적으로 찾아내 시정조치를 하는 모습에서 거래적 리더십의 특징을 찾아볼 수 있다. 또한 이병철 회장은 경영 방침의 하나로 ‘업계 최고의 대우, 업계 최고의 근로 조건’을 내세웠다. 회사 경영이 어렵다고 급여를 미루거나, 보너스를 지급하지 않는 일이 없었고 복리 후생도 철저히 지켰다. 이를 통해 노사가 서로 신뢰하고 협조할 수 있는 분위기를 보장하고 직원들의 사기를 높이겠다는 목적이었다. 그리고 누구든 맡은 직무에 최선을 다하면 그에 합당한 보상과 안정된 기반을 갖게 된다는 걸 직원들이 믿게 만들었다. 이러한 안정적인 근무 조건은 직원들에게 ‘보상의 교환’이라는 측면에서 거래적 리더십의 경향을 띤다고 볼 수 있다.
그러나 이병철 회장 역시, 권한위임형 슈

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