한국의 해외직접투자의 증가요인 및 성과분석(국내기업의 해외직접투자 결정요인과 및 성과분석, 한국기업의 해외직접투자 진입전략)

우위 요인 부재: 對개도국 투자의 경우 낮은 저임금을 활용한다는 차원에서 투자가 이루어지더라도 결국 해당 분야에 제품력, 기술력이 성공 여부를 결정한다. 그리고 對선진국 투자의 경우 한국 모회사의 기술력, 자본력, 경영능력 등 경쟁우위요인 보유는 성공의 절대적 결정요인인데 한국기업들의 경우 이러한 경쟁우위요인을 거의 소유하고 있지 않다는 것이 실패의 주요 원인이었다.
`4` 치밀한 M&A 전략 전략 부재 : 전략적 차원에서 M&A를 통해 해외투자가 이루어진 경우, 선진국의 기업지배구조 및 경영환경에 신속히 적응하지 못한 것으로 나타났다. 이는 한국기업의 지배구조가 후진적인 점과 밀접한 관련이 있는 것으로 보인다. 그러나 철저한 현지경영을 실시한 기업들의 경우 성공사례를 발견할 수 있었다.
`5` 개도국, 신흥경제권 등에 투자한 경우 높은 현지국 정부에 대한 의존도: 현지국 정부의 지원은 가변적인 것이기 때문에 제품의 경쟁력을 확보하는 노력이 절대적으로 필요하다는 것을 발견하였다. 즉, 현지국 정부의 지원에 과도하게 의존한 사업의 경우 실패한 경우가 많았다.
`6` 한국계 기업 간 투자의 과당경쟁: 대기업 간 전략적 제휴의 필요성이 절실하며, 중소기업의 섬유업종 대후진국 투자에서 한국기업 간 현지인력 빼내기 경쟁 등의 관행은 지양되어야 할 사항으로 지적 되었다.
`7` 현지문화몰이해 및 현지인에 대한 존중과 동반자적 신뢰형성 부족: 현지의 기업경영 관례에 따라 투명한 경영을 하좌 현지종업원과 한국 경영진 사이의 신뢰를 형성하는데 철저하지 못한 것이 중요한 실패의 원인으로 지적되었다.

(3) 한국기업의 해외직접투자시의 진입전략

한국기업이 행한 해외직접투자를 투자규모, 업종, 진입지역별로 살펴본 결과 해외 직접투자는 단순히 해외시장 개척이 아니라 경제환경의 변화에 따른 기업의 생존전략이자 성장전략의 일환으로 행해지고 있다는 점을 간접적으로 알 수 있었다. 즉, 1990년 이후의 해외직접투자는 효율성 제고를 지향하는 소규모 대 중국 동남아 투자와

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