스포츠리더십이론 - 특성이론

스포츠리더십이론 - 특성이론 [스포츠리더십이론] 특성이론 리더십에 관한 가장 초기의 이론인 특성이론(trait theory)은 인류의 발전과정은 개인이 `위대한 인물` 이 되는 것에 달려 있다는 논리를 따른 다. 특성이론가는 개인의 강점에서부터 리더십이 나온다고 믿었다. 특성이론에 따르면 리더에게는 평범한 사람과 구별되는 어떤 특성이 있다. 효율적인 리더는 그들이 소유하고 있는 특수한 특성 때문에 평범한 사람과 구별된다. 이런 특성은 행동을 일관되게 하고 리더십이 발생하고 유지되는 데 영향을 준다. 특성이론에 따르면 어떤 상황에서 리더가 되는 개인은 다른 환경에서도 리더가 된다. 왜냐하면 그는 상황에 관계없이 리더십에 있어서 우수한 특성을 지녔기 때문이다. 특성이론을 검증하는 가장 전형적인 체계는 주관적인 판단을 통해서 가장 효과적인 리더와 가장 비효과적인 리더는 선정한 다음 개인 변수, 심리적 변수 그리고 인구통계학적 변수에 따라서 두 집단의 리더를 평가하는 것이다. 그 다음에 적절한 통계적 절차를 거쳐서 두 집단이 어떤 차원에서 차이가 있는지 알아보는 것이다. 이론이 맞고 선행 조건이 모두 만족스럽게 충족되었다면 리더를 구별하는 중요한 특성들이 드러날 것이다. 특성을 이용해서 효율적인 리더십을 설명할 수 있다는 가정은 방법과 개념 때문에 끊임없는 비판을 받아 왔다. 이제는 이 견해에 대한 지지를 전혀 찾아볼 수 없게 되었지만, 유일하게 리더십에 관련된 것으로 여전히 지지를 얻고 있는 개인특성은 지능이다. Bass(1981)는 부하에 비해서 리더의 지능이 더 우수하다는 것을 지지하는 23개의 연구를 인용했다. 그러나 Mann(1959)과 Campbell, Dunnette, Lawler 및 Weick(1970)이 포괄적인 문헌고찰을 통해서 보고했듯이, 리더의 지능과 과제 성공의 상관 중앙값은 겨우 .26에서 .30의 범위였다. 리더의 지능은 과제수…
그러나 Mann(1959)과 Campbell, Dunnette, Lawler 및 …