새로운 리더십 이론(변혁적리더십이론)

새로운 리더십 이론(변혁적리더십이론)
목차

새로운 리더십 이론

Ⅰ. Burns의 변혁적 리더십 이론

Ⅱ. Bass의 변혁적 리더십 이론

Ⅲ. Bass와 Burns 이론의 차이점

Ⅳ. 카리스마, 거래적, 변혁적 리더십의 구분

Ⅴ. 변혁적 리더십 측정

Ⅵ. 변혁적 리더십에 관한 연구경향
새로운 리더십 이론

기존의 리더십 연구는 특성이론, 상황이론, 상호작용이론의 세 가지 접근 방법으로 정리된다. 전통적 리더십에서는 리더특성이나 행동이 주목을 받는 반면에 부하는 소극적이고 별 중요한 것으로 취급되었다. 부하의 역할이 점차 중요하게 인식되기 시작하면서 리더십은 팀 성취를 위한 상사와 부하의 상호 의존적 관계를 포함하게 되었다. 부하 없는 리더십은 생각할 수 없고, 따라서 리더와 부하는 하나의 단위인 셈이다(Hollander, 1995).
새로운 리더십 이론으로서 주목받는 변혁적 리더십에서는 부하가 리더를 신뢰하고 존경하며 동일시하는 것이 리더십 효과를 결정한다고 가정한다. 리더십을 이해하기 위해서는 리더에 대한 부하의 지각에 대해서 아는 것이 중요하다. 리더의 자질은 여전히 중요하지만 이런 자질이 부하의 생산성과 부하와 리더의…