[전략결정의 대안] 경쟁우위의 개념과 창출

[전략결정의 대안] 경쟁우위의 개념과 창출
목차

전략결정의 대안

Ⅰ. 경쟁우위의 개념

Ⅱ. 경쟁우위의 창출

1. 외부환경의 변화
2. 기술혁신
3. 본원적 경쟁전략(비용우위/차별화)
전략결정의 대안

1. 경쟁우위의 개념

경영전략의 핵심은 경쟁자에 대해 어떻게 하면 경쟁우위를 가질 수 있는가
하는 문제이다. 그러나 경쟁우위를 발견하고 경쟁우위를 평가하려면 경쟁자
에 비해서 기업이 갖고 있는 경영자원의 강점과 약점을 분석하는 것이 선행되
어야 한다. 먼저 기업이 갖고 있는 경영자원, 즉 기술력이나 경영관리능력이
경쟁자에 비해서 우위를 가지려면 다음의 두 가지 조건이 충족되어야만 한다.
첫째, 그 기업이 가진 경영자원은 다른 기업들이 가지지 못한 희소한 자원
이어야 한다. 그 기업이 갖고 있는 기술이 산업 전반에 널리 퍼져 있어서 타
기업들도 그 기술을 쉽게 획득 할 수 있다면 그 기술은 더 이상 기업에게 경
쟁우위를 가져다 줄 수 없다. 예를 들어, 퍼스널컴퓨터 생산기업이 경쟁력을
갖추기 위해서는 몇몇 경영자원과 능력이 필요하다. 즉, 인텔의 마이크로프로
세서를 사용할 수 있어야 하고, 마이크로소프트의…