º»¹®/³»¿ë
[Àü·«°áÁ¤¿ä¼Ò] Àü·«°áÁ¤ÀÇ ¿ä¼Ò(SWOT)
¸ñÂ÷
Àü·«°áÁ¤ÀÇ ¿ä¼Ò(SWOT)
¥°. ±âȸ¿Í À§Çù
1. ±âÁ¸±â¾÷°úÀÇ °æÀï
2. ÀáÀçÀû ÁøÀÔÀÚ¿ÍÀÇ °æÀï
3. ´ëüÀç¿ÍÀÇ °æÀï
4. ±¸¸ÅÀÚÀÇ ±³¼··Â
5. °ø±ÞÀÚÀÇ ±³¼··Â
¥±. ±â¾÷ÀÇ °Á¡°ú ¾àÁ¡µé
1. °æÀï¿ìÀ§ÀÇ ¿øÃµÀ¸·Î¼ÀÇ Çٽɿª·®
2. ±â¾÷¼ºÀåÀÇ ±Ù¿øÀ¸·Î¼ÀÇ Çٽɿª·®
3. Çٽɿª·®ÀÇ ÆÄ¾Ç
4. º¥Ä¡¸¶Å·
Àü·«°áÁ¤ÀÇ ¿ä¼Ò(SWOT)
Àü·«¼ö¸³À» À§Çؼ´Â ´ÙÀ½°ú °°Àº ¿ä¼Òµé °£ÀÇ ÀûÇÕ°ü°è¸¦ âÃâÇÏ¿©¾ß ÇÑ´Ù. ù°, ±â¾÷ÀÇ °Á¡°ú ¾àÁ¡µé(Strength and Weakness), µÑ²², ¿ÜºÎ »ê¾÷ ȯ°æÀ¸·ÎºÎÅÍ ³ª¿À´Â ±âȸ¿Í À§Çù(Opportunity and Threat), ¼Â°, ÁÖ¿ä Àü·« ½ÇÇà
ÀÚµéÀÇ °³ÀÎÀû °¡Ä¡µé(Personal Value), ³Ý°, ±â¾÷¿¡ ´ëÇÑ º¸´Ù ³ÐÀº »çȸÀû ±â´ë(Social Expectation) µîÀÌ ±×°ÍÀÌ´Ù.
- Àü·«¼ö¸³ÀÇ °í·Á¿ä¼Ò -
1. ±âȸ¿Í À§Çù(Opportunity and Threat)
Àü·«ÀÇ ¸ñÇ¥´Â ±â¾÷ÀÌ Âü¿©ÇÏ´Â ¸ðµç »ç¾÷µé¿¡¼ ±â¾÷ÀÇ ÁÖ¿ä °æÀïÀڵ鿡 ´ëÇÏ¿© Àå±âÀûÀ¸·Î À¯Áö °¡´ÉÇÑ ¿ìÀ§¸¦ ¼ºÃëÇϴµ¥ ÀÖ´Ù. À̸¦ À§Çؼ´Â ¿ÜºÎÀûÀ¸·Î Àڽſ¡°Ô ±âȸ¿Í À§ÇùÀ» Á¦°øÇÏ´Â »ê¾÷ÀÇ ¸Å·Âµµ¿Í Ãß¼¼µé ±×¸®°í ÁÖ¿äÇÑ °æÀïÀÚµéÀÇ ¼º°ÝÀ» ÆÄ¡¦(»ý·«)
¼öÀÍ·üÀ» º¸ÀδÙ. ¹Ý´ëÀÇ °æ¿ì´Â °æ±â¼ø
ȯ¿¡ ¹Î°¨Çϰí, ÀÚº»Áý¾àÀû »ê¾÷ÀÎ °æ¿ì°¡ ¸¹±â ¶§¹®¿¡ ºÒȲ±â¿¡ °íÁ¤ºñ¿ë »è
°¨ ¸ñÀûÀ¸·Î °¡°ÝÀÎÇϸ¦ ´ÜÇàÇØ¾ß Çϱ⠶§¹®¿¡ ¼öÀÍ·üÀÌ ÀúÇ쵃 ¼ö¹Û¿¡ ¾ø
´Ù. ¹ÝµµÃ¼ »ê¾÷ÀÇ °æ¿ì5³â ÁÖ±â·Î »ý»ê¼³ºñÀÇ °úÀ×Çö»óÀÌ ¹ß»ýÇÏ¿© ¼öÀÍ·ü
ÀÌ ÀúÇϵǴ ¾î·Á¿òÀ» °Þ°í ÀÖ´Ù. ÇÑÆí, 1980³â´ë Çѱ¹ÀÇ Á¶¼±»ê¾÷°ú °°ÀÌ ±¸
Á¶Àû À¯ÈÞ¼³ºñ°¡ ÀÖ´Â °æ¿ì Åð°ÅÀ庮ÀÌ ³ô¾Æ¼ ´Ù¸¥ »ê¾÷À¸·Î ÀüȯÇϱⰡ Èû
µç °æ¿ì¿¡´Â ¼öÀÍ·ü °¨¼Ò¶ó´Â ¾î·Á¿òÀ» °ÞÀ» ¼ö¹Û¿¡ ¾ø´Ù.
`5` »ê¾÷ÀÇ ºñ¿ë±¸Á¶(°íÁ¤ºñ¿ë vs º¯µ¿ºñ¿ëÀÇ ºñÁß)
ÈÇÐ, ö°, ŸÀ̾î, Ç×°ø»ç µî°ú °°ÀÌ °íÁ¤ºñ¿ëÀÌ Å« »ê¾÷¿¡¼´Â °íÁ¤¼³ºñ
ÀÇ À¯ÈÞµµ¸¦ ³·Ãß±â À§ÇÏ¿© °¡°ÝÀÎÇÏ Àμ¾Æ¼ºê°¡ °ÇÏ´Ù. ¹ÝµµÃ¼ »ê¾÷ÀÇ °æ¿ì
¿¡µµ ÀÚº»¼³ºñ ÅõÀÚ¿Í ¿¬±¸°³¹ß ÅõÀÚ°¡ ´ëºÎºÐÀ» Â÷ÁöÇϰí ÀÖ¾î¼ °íÁ¤ºñ ºñ
ÁõÀÌ ³ô´Ù. µû¶ó¼ »ý»ê¼³ºñÀÇ È°¿ëµµ¸¦ ³ôÀ̱â À§ÇÏ¿© °¡°Ý°æÀï À¯ÀÎÀÌ Á¸Àç
ÇÏ°Ô ¸¶·ÃÀÌ°í °á°ú ¼öÀÍ·üÀÌ ÀúÇϵǴ °æ¿ì°¡ ¸¹´Ù.
(2) ÀáÀçÀû ÁøÀÔÀÚ¿ÍÀÇ °æÁ¤
Ưº°ÇÑ ÀÚº»ÀçÀÇ ÅõÀÔÀÌ ÇÊ¿ä ¾ø´Â ºÀÀç»ê¾÷À̳ª °¡¹ß»ê¾÷°ú °°ÀÌ ÁøÀÔÀ庮 ¶Ç´Â Åð°ÅÀ庮ÀÌ ¾ø´Â ½ÃÀåÀº ÇÔ¸ôºñ¿ë(sunk cost)ÀÌ ¾ø±â ¶§¹®¿¡ ¼ö½Ã·Î ¸¹Àº ±â¾÷µéÀÌ ÁøÀÔ Å»ÅðÇϱ⠶§¹®¿¡ ÁØ °æÀïÀûÀÎ ½ÃÀåÀÇ Æ¯¼ºÀ» º¸À̰í ÀÌÀ±À²ÀÌ ¸Å¿ì ³·Àº °æ¿ì°¡ ¸¹´Ù. ÀÌ¿¡ ¹ÝÇØ ÁøÀÔÀ庮(entry barrier)ÀÌ ³ôÀº »ê¾÷¿¡
¼´Â ±âÁ¸±â¾÷µéÀÌ ½Å±ÔÁøÀÔ±â¾÷¿¡ ºñÇØ °¡Áö´Â ¿ìÀ§Á¡ ¶§¹®¿¡ °æÀï±â¾÷ÀÇ
ÁøÀÔÀ» ¾àȽÃŰ°í ³ôÀº ¼öÀÍ·üÀ» À¯ÁöÇÏ´Â °ÍÀÌ °¡´ÉÇØÁø´Ù. ÀÌ¿Í °°Àº ±âÁ¸
±â¾÷ÀÇ ÁøÀÔÀ庮¿¡´Â ´ÙÀ½°ú °°Àº ¸î °¡Áö¸¦ µé ¼ö ÀÖ´Ù.
`1`ÀÚº» ¼Ò¿ä·®: ½Å±Ô±â¾÷ÀÌ »ê¾÷¿¡ ÁøÀÔÇϴµ¥ ÇÊ¿äÇÑ ÅõÀÚ¾×ÀÌ ¸·´ëÇÑ °æ
¿ì ÁøÀÔÀ庮ÀÌ ³ô´Ù. Ç×°ø±â Á¦ÀÛ»ê¾÷(Boeing°ú Airbus) À̳ª ¹ÝµµÃ¼»ê
¾÷(»ý»ê¶óÀÎ Çϳª ¼³Ä¡¿¡ 1Á¶~2Á¶ ¼Ò¿ä), À§¼º¹æ¼Û»ê¾÷(¿µ±¹ Murdoch
ÀÇ Sky TV ¾à $10¾ï ÅõÀÚ) µîÀÌ ÁÁÀº ¿¹ÀÌ´Ù.
`2` ±Ô¸ðÀÇ °æÁ¦: