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[리조트사업 현황] 리조트사업환경과 리조트사업의 현황
목차
리조트사업 현황
Ⅰ. 리조트 사업환경
Ⅱ. 리조트사업의 현황
국내 리조트사업 현황
1. 리조트 사업환경
어떠한 사업이든지 사업특성이 있고 그 사업특성에 적합한 경영형태가 있다. 예를 들면 전력사업이나 도시가스사업은 사업특성으로서 특히 공익성이 강조된다. 공공사업경영에는 일정한 제약을 받으며, 막대한 자본을 필요로 하므로 사업지역 조정을 받고 있다. 사업특성은 경영형태를 규정하는 데 중요한 요소가 된다. 리조트사업 역시 사업특성을 명확하게 할 필요가 있다.
리조트 사업 환경은 크게 3가지 측면으로 나누어 볼 수 있다. 첫째는 수요측면(demand side) 사업 환경이다. 여기에는 리조트를 구하는 개인별 배경조건, 시장 확대상황 등 리조트 사용자측에서 본 일련의 사업 환경을 포함하는 것이다. 둘째는 공급측면(supply side) 사업 환경이다. 말하자면 이것은 사업주체가 리조트사업에 대응해 나가는 사정이나 상황을 포함하는 것으로 리조트 공급자 측에서 본 일련의 사업 환경을 담고 있는 것이다. 셋째는 사회 경제적 배경(background)으로서 리조트사업 전개에 직 간접적으로 어떠한 작용과 영향을 미치는 외적 요소를 말한다.
리조트 사업특성으로 볼 수 있는 것이 사업내용이 풍부하다는 것이며, 복합화 하여 사업화되는 것이기도 하다. 사업내용을 분류하는 방법으로서는 사업형태가 입지구분 환경구분 등을 기준으로 할 수 있으며, 복합사업의 경우는 각각 분류를 명확히 하고 리조트 경영계획에 있어서 유의하지 많으면 안 된다.
사업형태에 의한 분류로는 별장이나 콘도분양과 같은 자본회전형과 스키장과 같은 자본시설형으로 분류할 수 있다. 입지구분에 의한 분류로는 스키장은 …
2. 리조트사업의 현황
용평리조트: 스키장, 골프장, 콘도 등
나, 계절성을 극복하기 위해 사계절 이용가능한 시설정비와 비수기에 이벤트 실시 등을 행하고 있다.
이와 같은 전략 이외에도 리조트사업의 성공요인으로 유의하여야 할 몇 가지 사항이 있다.
1/ 리조트 개발붐에 맹목적으로 따라가지 말고 장기적인 계획을 세워야 한다. 리조트 개발은 1-2년 내에 이루어지는 것이 아니므로 장기적인 계획을 세워 확실한 투자에 의한 지역조성이 필요하다.
2/ 독창적인 주제를 가져야 한다. 독창성을 가지기 위해서는 어느 정도 새로우며 고급화를 지향하여야 한다. 예를 들면, 중심이 되는 시설을 리조트별로 살펴보면 다음과 같다.
용평리조트: 스키장, 골프장, 콘도 등
무주리조트: 스키장, 골프장, 티로로호텔, 가족호텔 등
양지리조트: 스키장, 골프장, 콘도 등
베어스타운: 스키장, 골프장, 콘도 등
코타레저타운: 수변위락시설, 콘도 등
대명레저타운: 골프장, 콘도, 해수욕장 등
중문단지 : 골프장, 호텔, 골프장, 자연경관 등
한화리조트: 골프장, 콘도, 온천 등
- 국내 리조트사업 현황 -
- 리조트시설 -
각 리조트는 경쟁업체와 비교될 수 있는 차별화된 특징을 가지고 고객의 욕구를 충족시켜야만 한다.
무주리조트: 국제규격의 스키장, 아놀드파마가 설계한 골프장
용평리조트: 대단위 콘도를 비롯한 숙박시설의 충분한 공급을 바탕으로 국제 규모의 스키장, 골프장 등으로 사계절 종합휴양지
중문단지: 이국적인 관광지
대명레저타운: 온천이 있는 사계절 휴양지