[기업세계화단계모델] 동기 및 태도 기준 세계화모델

마케팅 우위를 얻기 위한 목적으로 이루어지는 경우
가 더 많다.
또한 현지욕구를 충족시켜주기 위해 개발된 제품이 많음으로써 일반적인
디자인, 생산, 물류, 유통 및 기타 기능과업에 비효율을 초래하는 경우도 많다.
수송 및 통신시설이 발전되고 무역장벽이 낮아진 경영환경 하에서 많은 기업
들은 국제경영활동의 전개 전략을 매우 다르게 진행시키고 있다. 이러한 기업
들은(일본기업이 많이 발견되는데) 세계시장을 대상으로 한 제품개발 및 범세
계적 규모의 생산을 몇몇 효율적 공장에서(대개 본사가 있는 곳) 집중적으로
수행한다.
우리는 이러한 마인드를 전통적인 범세계적 전략 마인드라고 정의한다. 왜
냐하면 여기서는 세계를 하나의 분석단위로 간주하기 때문이다.
그 기본 가정은 각국의 기호나 선호는 서로 유사하다는 것이다. 아니면 그
들이 지금까지 제공해 왔던 각국별 제품보다는 품질수준도 뛰어나고 가격도
저렴한 표준화된 제품을 고객들에게 제공함으로써 그들의 기호가 유사해 질
수 있다는 가정에 입각하고 있다.
이와 같은 범세계적 전략접근법을 가지고 있는 경영자는 Theodore Levitt교
수의 다음과 같은 견해에 동의한다. 즉 `미래는 어디서나 같은 방식으로 동
일한 물건을 만들고 파는 기업의 것이다`라는 주장이다.
이러한 전략적 접근법은 중앙집중적 조정 및 통제를 필요로 하며 조직구조
상의 특징은 여러 가지 제품이나 사업 책임자들이 세계적 책임을 지고 있다는
것이다. 이러한 기업에 있어서 연구개발 및 제조활동은 보통 본사에 의해 관
리되며 대부분의 전략적 의사결정도 본사에서 이루어진다.

(4) 초국적적 사고의 단계

70년대 80년대를 통해 많은 범세계적 기업(Global Company)들이 무적의 기
업들인 것처럼 보였다. 빠른 속도로 범세계화 되어가고 있는 환경 하에서 그들
은 현지기업 뿐만 아니라 국제적 경쟁자, 다국적적 경쟁자에 비해 월등한 승리
를 기록했다. 그러나 그들의 이러한 성공 그 자체가 현지화라는 전략

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