호텔인적자원관리,인적자원관리사례,호텔의훈련및평가,호텔의선발및징계

_SLIDE_1_ 능력있는 인재를 구하기 위해서는 인력보충 선발 적응 호텔 인적자원관리 훈련 평가 _SLIDE_2_ Loading 5 4 3 2 1 _SLIDE_3_ 목차 제1절 신규채용 제2절 선 발 제3절 오리엔테이션 제4절 훈 련 제5절 평 가 제6절 징 계 호텔의 인적자원관리 _SLIDE_4_ 제1장 호텔의 인적자원관리 제1장 호텔의 인적자원관리 _SLIDE_5_ 신규채용 선 발 오리엔테이션 훈 련 평 가 징계 호텔의 인적자원관리 _SLIDE_6_ 제1절 신규채용 제1절 신규채용 _SLIDE_7_ 제 1 절 신규채용 직무분석, 직무기술, 직무설계에 포함된 정보를 검색 정보 관찰 후 ,필요하다면 갱신 호텔의 채용방법을 평가 내부충원 호텔의 관리자들은 이나 외부충원 으로 채용할 수 있다 채용과정 _SLIDE_8_ 제 1 절 신규채용 단점 장점 내부채용 1.고용자의 의욕 증진 2.승진의 연속 3.외부채용보다 비용절감 1.내부갈등야기 2.승진 실패시 고용자간 위화감 3.다양한 문제점 발생 _SLIDE_9_ 제 1 절 신규채용 단점 장점 외부채용 1.새로운 아이디어 창출 2.정치적 문제 해결 3.호텔의 선전효과 1.인재 찾기 힘듦 2.내부 의욕 문제 발생 3.오랜 적응기간 4.단기간 생산성 저하 -`신속하고 효율적 창조 미흡 _SLIDE_10_ 제 1 절 신규채용 채용광고 _SLIDE_11_ 제2절 선 발 제2절 선 발 _SLIDE_12_ 1 지 원 공 란 2 고 용 전 검 사 3 고 용 인 터 뷰 인 터 뷰 준 비 제 2 절 선 발 면 담 자 종 류 4 5 _SLIDE_13_ 제 2 절 선 발 1 지 원 공 란 목적 요구사항 한계점 주의사항 지원자가 과거에 무엇을 했는지 배우는 것 교육적 기반, 근무경…
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