현대중공업,무파업경영관리,파업사태

많이 만들어본 기업`에서 볼 수 있음. 조선업은 자동차처럼 생산라인에서 찍어내듯 제품을 생산하는 것이 아니기에 사람이 생산에 직접 관여하기 때문에 한번 만들어본 배를 또 만들 때 경쟁력이 생김
맨파워를 중시하는 현대는 우수한 인력에 대한 투자를 아끼지 않음. 조선 설계 인력만 2000여명이고 4개의 연구소에 각 박사 50명, 석사 500명의 연구원을 보유함
18년간 무분규를 지속한 안정적 노사관계를 들 수 있는데 이는 해외 선주들이 말하는 가장 중요한 조건인 가격과 납기일에 관련이 있음. 노사관계가 안정적이지 못하면
파업으로 인하여 납기일이 늦어지고 이에 따른 신뢰도가 하락하여 수주를 다시
따내기가 어려워짐. 이에 현대중공업은 안정적인 노사관계 유지를 위해 1년에 1번씩 협상을 하는 일반 기업과는 달리 매분기 협상을 위한 대화를 실시하고 외부 전문업체 에서 파견을 통해 협상을 중개하도록 함. 제3자의 입장으로 객관성이 보장되어 서로 만족하는 결과를 도출해냄
□ 현대중공업의 18년 무분규의 핵심은 맨파워를 중시하는 회사의 분위기
“현대중공업의 경쟁력은 우수한 인력과 안정적인 노사관계에서 나오는데 인재는
태어나는 것이 아니라 회사와 개인의 노력으로 만들어지는 것”이라는 회사의 인재
육성철학에 바탕을 둠
“체계적인 OJT제도, 사이버 학습 환경, 최신 교육훈련 인프라 구축통해 인재집중육성”
평가제도에서 가장 중요하게 보는 것은 객관성, 합리성, 사실성
-` 평가의 결과가 승진, 보상뿐만 아니라 JOB ROTATION, 국내외 연수,
글로벌 매니저와 같은 능력 및 경력개발에 도움.

□ 회사의 충성도를 높여주는 임금과 복지체계
대졸 초임 연봉 4900만원 (7위)
평균 연봉 7830만원 (10위)
급여체계에서도 상여금, 휴가비,

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