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_SLIDE_1_ 포스코 사례 분석 _SLIDE_2_ 목차 I.직무분석 II.역량 III.포스코의 직무 역량 체계 도입 -도입배경 -직무역량체계의 4가지 특징 -POSCO 의 MBO식 인사관리 시스템 -타회사 성과주의와의 비교 -보완점 IV.결론 _SLIDE_3_ 직무분석이란 직무분석 직무관리 직무수행 직무평가 _SLIDE_4_ 직무분석의 목적 _SLIDE_5_ 직무분석의 목적 _SLIDE_6_ POSCO - 노사문화 POSCO의 노사협의회 근로조건의 유지와 개선만 다루는 단체교섭과는 달리 기업의 생산 및 경영에 대한 전반적인 협력기능 복지후생을 비롯한 종업원의 이익을 대표하는 기능 HR 부문 對직원 one-stop 서비스 제공 단순행정업무는 현장직원 개인적 Self Service 기능으로 처리 e-HR 기능이 사내 여타 시스템에 분산, 운영 -`사용자의 편의성을 전혀 고려하지 않은 주관부서 업무 중심적으로 시스템이 편성되고 운영되고 있음 POSCO에서는 잉여 인력에 대해서 relocation 등을 통해 인위적인 퇴출 등 구조조정을 가하지 않고, 인적자원의 중. 고령화에 접어들어 고령자에 대한 명예퇴직 등 다양한 방안을 강구 _SLIDE_7_ POSCO HR 조직 6시그마센터 평생 자율학습 현장교육 채용 및 유학 _SLIDE_8_ 역량이란 조직역량 고객에게 맞춰진 기술, 시스템, 문화 등의 자사의 고유하고 독자적인 경쟁 우위 요소 역량모델링 조직의 목표를 위해 특정 직무에 많은 영향을 주는 역량을 체계화하는 프로세스 -` 이해하기 편이하며 실무에 이행할 수 있어야 함 그리고 프로세스 과정에 신뢰성 및 타당성 검증 필요 _SLIDE_9_ 컴피턴시에 기초한 인사관리 CBHCM (competency -based human capital management) _SLIDE_10_ 역량기준의 인적 관리의 장점 _SLIDE_11_ 역량평가 및 성과와 관련된 보상 역…
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