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포스코 사례 분석



목차

I.직무분석

-의의
-중요성
-포스코의 HR

II.역량

-정의
-역량모델
-컴피턴시에 기초한 인사관리: CBHCM (competency -based human capital management)

III.포스코의 직무 역량 체계 도입

-도입배경
-직무역량체계의 4가지 특징
-POSCO 의 MBO식 인사관리 시스템
-타회사 성과주의와의 비교
-보완점

IV.결론

I.직무분석

직무분석의 의의

조직 활동의 기초가 되는 직무관리는 직무분석, 직무평가 및 직무설계로 구성된다.
직무수행자가 성공적으로 직무를 수행하기 위해서는 해당 직무에 대하여 의미 있는 정보를 가져야 하는데, 이를 위해서 직무분석이 실시된다.

직무분석이란 특정직무의 내용을 분석해서 그 직무가 요구하고 있는 종업원의 지식, 능력, 숙련, 책임 등의 요건을 명확히 하는 과정, 즉 직무와 관련된 모든 정보를 체계적으로 수집, 분석, 정리하는 것을 말한다.

직무분석의 중요성

직무분석은 직무기술서와 직무명세서를 작성해서 직무평가를 하고자 하는 것이지만, 직무분석을 통해서 얻어진 정보는 조직구성원의 목표달성을 위한 행동을 평가하는데 상당한…