크라운제과와 해태제과의 M&A,크라운제과분석,해태제과분석,엠엔에이사례,M&A사례

사업부문을 다각화했는데 이는 67년 롯데가 등장, 제과업계의 경쟁이 치열해지자 다른 부문에서 활로를 모색하기 위한 것이었다.
1977년 朴炳圭 회장이 타계하자 1981년 3인 동거체제는 끝이 나고 박병규 회장의 아들인 朴健培 회장이 당시 33세의 젊은 나이로 해태제과. 음료. 상사 등 3개사를 맡아 1997년 부도로 그룹이 해체될 때까지 이끌어왔다.
인켈, 나우정밀 인수 등 전자사업에 대한 과도한 투자와 미진금속을 모태로 설립한 해태중공업에서 지속적인 적자가 발생하면서 부채가 크게 증가해 자금난을 겪게 된다.
해태그룹은 특히 1997년 8월21일에 만기가 된 어음 1천1백98억 원 중 2백억 원을 다음날인 22일 오후까지 결제하지 못했으나 조흥은행과 한일은행 등이 자금을 지원, 부도위기를 모면하기도 했다.
하지만 1997년 들어 한보사태, 기아사태 등으로 자금시장이 경색되고 국가부도사태인 IMF사태의 진입으로 결국 부도위기에 처하게 됐으며, 급기야 보유 부동산 및 투자주식 일부를 매각하는 자구책을 마련하였으나 결국 1997년11월1일부로 해태제과를 비롯한 해태그룹 3개 계열사가 부도를 냈다.
부도를 낸 해태제과, 해태전자, 대한포장공업 등 해태 3개 계열사는 지난달 31일 조흥은행 남산지점에 돌아온 어음 1백억 원 등 모두 1백96억원을 결제하지 못해 최종 부도처리된 것이다.
1998년 3월19일자 연합뉴스에 따르면 해태그룹은 모기업인 해태제과를 스위스의 다국적기업인 네슬레에 매각키로 한 것으로 알려졌다.
영국계 인수합병(M&A) 전문 증권사인 슈로더가 중개를 맡아 지난 7일 입찰신청을 마감한 결과 유니레버, 허쉬, 네슬레 등 세계 10여개 다국적 기업들이 참여하였으며, 입찰참여 회사의 평균 매수제시 금액은 1조원 상당에 달했으며, 네슬레도 6억6천만 달러를 제시한 것으로 알려졌다.
그러나 이 같은 매각추진에도 불구하고 매각은 실현되지 않았다. 당시부터 지금까지 미확인 정보로서 떠도는 이야기가 있다.
바로 `네슬레와의 최종 매각협

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