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나라 기업들의 지식경영의 상황은 아직 시작단계에 머물러 있다. 이는 아직 도입의 첫 단계이라는 이유도 있을 수 있지만, 기존의 기업경영 시스템의 부분적인 보완이나 새로운 시스템의 기계적인 이식으로는 새로운 환경에 적응하기 힘들기 때문이다. 현재 국내 기업들의 지식경영의 추진에 장애가 되는 요소는 다음과 같이 요약될 수 있다. 첫째, 지식경영에 대한 이해가 충분하지 못하다. 아직까지 새로운 패러다임으로서 지식경영을 보는 것이 아닌, 효율화의 수단정도로 보는 오류를 범하고 있다. 둘째, 시스템의 운용과 관리에 대한 이해부족을 들 수 있다. 셋째, 기업구성원들의 지식경영에 대한 인식이 부족하다. 지식경영은 새로운 시스템의 도입도 중요하지만, 기업구성원들의 자발적 참여에 따른 지식의 공유 및 창조가 중요하다. 넷째, 한국문화의 폐쇄성이다. 보수주의와 권위주위를 고수하고 있는 폐쇄적 조직 구조 하에서 조직원들의 능동적이고 적극적인 참여는 어려울 것이다.
이러한 상황 하에서 한국기업의 지식경영을 효과적으로 추진하기 위해서는 먼저 무형자산이라고 할 수 있는 지식에 대한 새로운 가치인식이 필요할 것이다. 이외에도 기업구성원의 지식공유에 대한 기여나 새로운 지식창출 성과에 대한 보상시스템, 새로운 정보화 인프라나 네트워크 시스템의 도입에 따른 적절한 교육제도도 필요할 것이다. 그리고 마지막으로 외국의 성공사례를 그대로 국내에 접목시키는 것보다는 국내의 문화나 조직구조에 맞는 한국형 지식경영 모델을 개발하여 이름뿐인 지식경영이 아닌 실제 기업 환경에서 성과를 발휘할 수 있는 지식경영을 실천해야할 것이다.
Ⅰ. 서 론

최근 10년의 변화는 과거 100년의 변화에 버금가고, 최근 1년간의 변화는 과거 10년간의 변화와 같을 정도로 변화와 발전의 속도는 점점 빨라지고 있다. 특히 기업의 경영 환경은 눈부신 속도로 변화되고 있다. 이러한 상황 속에 적응하기 위한 수단으로서 `지식경영`이라는 것이 등장하였다. 현재 많은 전문가들에 의해 지식산업의 시대가 도래할 것으로 예견되

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