조직행태론-삼양라면인사관리,라면시장,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

업계 1위 재탈환을 위한 ‘삼양라면’의 인사관리시스템 목차 연구대상의 역사 1 연구목적 2 3 4 연구대상의 분석 인사관리시스템-마일리지제도 연구대상의 역사 연구대상의 역사 1989년 검찰이 라면 원료로 사용하는 쇠기름을 공업용 우지에서 추출했다고 발표함. 사건 발생 13일 만에 당시 보사부 장관이 나서 무해 판결을 내렸지만, 이미 삼양라면의 이미지는 바닥까지 추락함. 이 사태로 인해 삼양라면은 타격을 입고 60%의 시장점유율이 10%대로 내려앉음. 결국, 삼양라면은 생산라인 중단을 함. 연구대상의 역사 연구대상의 역사 연구목적 국내 라면시장에서 삼양라면이 다시 업계 1위로 올라갈 수 있는 방법으로 직무 만족도를 높일 수 있는 방법을 생각해 봄. 직무만족도를 높일 수 있는 방법으로 삼양라면에 적용할 인사관리시스템을 만들어 보고, 그 결과를 예측해 봄. 연구대상의 분석 -내부환경 2007년부터 브랜드 구조조정을 통해서 경쟁력 있는 브랜드에 집중하는 구조를 지님. 경영합리화 정책으로 사업본부별 팀별 중복업무 통폐화. 연구대상의 분석 -외부환경 하얀 국물 라면(나가사끼) 의 소비율 감소. 업계 1위인 농심의 발암물질 라면 사태로 인해 떨어진 점유율. 기본 재료비 상승으로 인한 원가 상승, 대체식품의 증가. 연구대상의 분석 -외부환경 라면 시장 규모 증가 연구대상의 분석 SWOT분석 인사관리시스템-마일리지제도 마일리지 제도란 인사관리시스템-마일리지제도 마일리지 제도의 특징 1.일정업무 성과나 모범적인 생활을 한 사람에게 마일리지를 준다. 2.마일리지를 부여하는 사람은 랜덤으로 정해지며, 비밀로 유지된다. 3. 마일리지의 양도는 금지된다. 4.적립된 마일리지로 회사내의 서비스 이용이 가능하다.