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고 있다. 또한 점차 시장이 성장하면서 성숙기에 접어들어 브랜드 인지도가 고착화되게 되면 이에 따라 진입장벽도 높아질 것으로 예상된다.

고객의 교섭력:
아웃도어 시장에서 고객의 교섭력은 높은 편이다. 막 성장세의 접어든 이 시장에서 기업들이 공격적인 마케팅을 펼치고 있다. 대기업의 침투에 대비하여 고객의 욕구에 부응하여 다양한 디자인이나 PR 등으로 고급스러운 브랜드 이미지를 구축하는 전략을 세워야 한다.

공급자의 교섭력:
아웃도어 시장이 한 단계 성장할 수 있는 계기를 맞아 그 협력업체인 고기능성 원단 업체 간의 경쟁이 치열하다. 협력업체의 교섭력은 낮은 편이다.

경쟁사간의 경쟁의식:
1위 브랜드인 노스페이스가 인지도가 가장 높고 다른 브랜드의 확장경쟁도 만만치 않지만 등산 장비보다는 의류 위주에서 강세인 노스페이스에 대항하여 K2코리아의 오랜 강점이었던 등산화 분야에서 확실한 자리를 차지하는게 중요하다. 또한 K2 코리아에서는 다른 경쟁 업체들이 골프 사업에 주력할 때, 프리미엄급 아웃도어 도입으로 고급화를 추진해서 차별화 시도하였다.

2) Value Chain

기업구조 - ‘사장-팀장-직원’ 의 간단한 직제
유기적, 능동적 대처가 가능한 조직, 바로 의사결정

인사관리 - 낮은 이직률(생산직 근로자 숙련공화)
높은 수준의 직원 복지(주 5일 근무제, 야근 X, 직원 자녀 교육비 지급)

기술개발 - 매년 매출의 5~7% R&D에 투자
디자인실 독립운영
자체 기술로 한국인에게 가장 적합한 제품 생산

물자조달 - 전자주문시스템 도입으로 신속하고 정확한 조달.

투입활동 - 자동창고시스템을 통환 효율적 물류관리, 정확한 물류 흐름

생산 - 섬유 업계에 특화된 ERP시스템인 eMD도입으로 업무 프로세스 표준화, 중복업무 X
철저한 품질관리(생산 인원이 모두 숙련공)

산출활동 - 취급점을

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