사회적 기업의 개념과 정의,블루오션전략,레드오션전략

쉽지 않기에 자연스럽게 다른 기업들보다 경쟁력이 뒤쳐질 수밖에 없다. 그래서 기존의 기업들이 난립한 시장에서 경쟁하지 않고 새로운 시장을 개척할 필요가 있다. 사회적 기업은 사회적 서비스를 받는 계층의 고객 저변을 확대하기 위한 상황에 유용하게 적용될 수 있는 마케팅 이론이 바로 ‘블루오션 전략’이다.
블루오션 전략은 가치혁신(value innovation)을 통하여 경쟁자들이 난립하고 있는 치열한 레드오션(RED OCEAN)을 벗어나 경쟁자가 없는 무경쟁 시장인 블루오션(BLUE OCEAN)으로 가는 것을 의미한다. 레드오션과 블루오션의 차이점을 표로 나타내면 다음과 같다.

구 분
레드오션 (Red Ocean)
블루오션(Blue Ocean)
산 업
산업 내 경쟁자에 중점
대안산업의 가치혁신에 고찰
전략집단
전략집단 내 경쟁적 포지션 중점
산업 내 전략 그룹별 관찰
제품 및 서비스의 제공범위
산업 경계 내 제공되는 제품과 서비스 가치 최대화에 중점
보완적 제품과 가치서비스 관찰
기능적 감성적 지향
산업 경계 내 제공되는 제품과 서비스 가치 최대화에 집중
보완적 제품과 서비스 관찰
시간
현재 나타나는 외부 트렌드 도입에 집중
시간의 흐름에 따른 외부 트렌드 형성에 참여
구매자 진단
구매자 집단에게 더 나은 상품제공에 포커스
산업의 구매자 집단 재정과 가치 필요성에 중점
[그림 2] 레드오션 전략과 블루오션 전략의 비교

블루오션 전략의 실행지침으로는 ‘포커스’, ‘차별화’, ‘멋진 슬로건’이 있다. 자신만의 장점을 강력히 어필하기 위해서 포커스를 맞추고, 그러한 차별성은 소비자들을 유혹해야 한다. 사회적 기업의 한계를 타파하기 위해 블루오션과 레드오션의 차이점을 명확히 파악하고, 블루오션 전략의 실행지침을 성공적으로 수행하여 큰 성공을 거둔 기업이 있으니, 유누스 총재가 1983년 설립한 방글라데시의 사회적 기업 ‘그라민은행’이다.
그라민 은행은 담보와 신원보증 없이 빈민들에게 소액 대출을 해준다. 그라민은행의

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