본문/내용
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Blue Ocean
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Table of Contents
1. 블루오션 정의
2. 블루오션과 레드오션, 퍼플오션
3. 블루오션 전략
4. 블루오션 사례
5. 결론 및 느낀점
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Blue Ocean
Red Ocean
Purple Ocean
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Blue Ocean
아직 시도된 적이 없는 광범위하고 깊은 잠재력을 가진 시장
Create
No competition
Opportunity
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Blue Ocean and Red ocean
블루오션
레드오션
알려져 있지 않은 시장
이미 잘 알려져 있는 시장,
즉 기존의 모든 산업
경쟁이 없는 산업, 시장
산업 경계가 이미 정의되어 있음
창조에 의한 시장 수요
기존 시장의 점유율 높이기에 노력
높은 수익과 빠른 성장의 엄청난 기회
치열한 경쟁
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Purple Ocean
퍼플오션 = 블루오션 + 레드오션
기존의 레드오션에서 발상의 전환 →
새로운 가치의 시장을 만드는 경영전략
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Blue Ocean Strategy
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Blue ocean strategy
비경쟁 거대 신시장 창출을 이루기 위한 실행 전략을 포함한 종합이론
틈새시장 개척이 아니라 경쟁자 없는 거대 무경쟁 시장에서 싸우지 않고 이기는 대승전략
기존의 경영전략과는 다른 새로운 경영 전략
…
6.글로벌전략 중국, 인도 등으로 진출 및 유명기업과 라이센싱/국내불황극복요소
7.기업문화 추천설문조사 지속실행(NPS조사하는 것 같음)/기업문화지수 매년 평가
1.새롭고 다르고 특별한 것트렌드에 앞서 의류의 경계선을 자유롭게 믹싱하는 전략
2.NoSale프리미엄전략프리미엄브랜드 강화로 가격 프리미엄전략
3.VIP(마니아)마케팅-입 소문 마케팅(VIP간 교류강화, VIP전담매니저, 차별화 고객관리)
4.AfterService수리센터 직접운영 해피콜 서비스
5.트랜드, 시즌에따라EXR- 패션이 아니라 EXR다운 ‘예쁘고 멋진’ 것으로 디자인
6.글로벌전략 중국, 인도 등으로 진출 및 유명기업과 라이센싱/국내불황극복요소
7.기업문화 추천설문조사 지속실행(NPS조사하는 것 같음)/기업문화지수 매년 평가
블루오션 전략의 성공사례 2 EXR의 CAPORTS
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블루오션 전략의 성공사례 2 EXR의 CAPORTS
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퍼플오션 사례 - 꼬꼬면
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결론 및 느낀점
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출처
LG경제연구원 보고서
http://blog.daum.net/tts1950
http://www.blueclub.co.kr/
네이버 백과사전
http://blog.naver.com/kypnie99Redirect=Log&logNo=20143821999
http://blog.naver.com/ksk3007Redirect=Log&logNo=30008490302
http://cafe.naver.com/greatwork.cafeiframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=360&
http://blog.naver.com/bd14uRedirect=Log&logNo=150122875624
http://blog.naver.com/traene2Redirect=Log&logNo=100049638877
http://blog.naver.com/kypnie99Redirect=Log&logNo=20143821999
김위찬, 르네 마보안(2005). 「블루오션 전략」. 교보문고
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Blue Ocean
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