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목차/차례

  1. 1. 블루오션이란
  2. 경쟁이 치열한 Red Ocean.
  3. 2. 전략들의 비교
  4. 기존의 레드오션에서 발상의 전환을 통하여 새로운 가치의 시장을 만드는 경영전략
  5. 2. 전략들의 비교
  6. 레드오션 VS 블루오션
  7. 3. 블루오션전략 원칙
  8. 3. 블루오션전략 원칙
  9. EX) 커브스
  10. 환경적 동기부여 조성 :
  11. 멤버들간의 교제촉진, 재미있는 운동기구 배치
  12. 남성으로 인한 불편함 제거
  13. 여성적 재미와 분위기 형성
  14. 블루오션을 창출하기 위해서는 자기 회사만의 전략 캔버스를 그려내는 것이 중요
  15. 수치를 바탕으로 세워진 전략은 레드오션으로 귀결될 가능성이 큼
  16. 2. 수치가아닌 큰그림에포커스하라
  17. 3. 블루오션전략 원칙
  18. 3. 블루오션전략 원칙
  19. 흔히 많은 기업들이 그들의 고객을 세분화하고 이에 맞는 서비스를 계획
  20. 하지만 블루오션의 극대화를 위해서는 고객을 포커스하는 대신 비고객 확보에 심혈을 기울여야함
  21. 3. 비고객을찾아라
  22. 세번째 계층 ...

본문/내용

목 차
1. 블루오션이란
경쟁이 치열한 Red Ocean.
2. 전략들의 비교
기존의 레드오션에서 발상의 전환을 통하여 새로운 가치의 시장을 만드는 경영전략

2. 전략들의 비교
레드오션 VS 블루오션
3. 블루오션전략 원칙

3. 블루오션전략 원칙
EX) 커브스

환경적 동기부여 조성 :

멤버들간의 교제촉진, 재미있는 운동기구 배치
남성으로 인한 불편함 제거
여성적 재미와 분위기 형성
블루오션을 창출하기 위해서는 자기 회사만의 전략 캔버스를 그려내는 것이 중요
수치를 바탕으로 세워진 전략은 레드오션으로 귀결될 가능성이 큼
2. 수치가아닌 큰그림에포커스하라
3. 블루오션전략 원칙

3. 블루오션전략 원칙
흔히 많은 기업들이 그들의 고객을 세분화하고 이에 맞는 서비스를 계획

하지만 블루오션의 극대화를 위해서는 고객을 포커스하는 대신 비고객 확보에 심혈을 기울여야함
3. 비고객을찾아라
세번째 계층
세번째 계층
3. 블루오션전략 원칙
첫번째 계층
시장의 가장자리에 위치하여 이탈 가능성이 있는 비고객

두번째 계층
의식적으로 당신 시장을 선택하지 않는 ‘거부하는’ 비고객

세번째 계층




📝 Regist Info
I D : jung******
Date : 2014-02-28
FileNo : 14023062

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