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_SLIDE_1_ 집토끼 리더십이란 우리가 생각하는 집토끼 리더십은 자신의 사람들을 포용할 줄 알고 인내심을 갖고 이끌어나가는 리더십 불황에는 집토끼부터 지킨다. 그러면 그 집토끼가 나중에 산토끼까지 데려온다. _SLIDE_2_ 사례1 한국 국가대표 축구의 홍명보 감독 사례2 일본 미라이 공업의 아마다 아키오 사장 우리가 찾은 `집토끼 리더십`의 사례는 _SLIDE_3_ [홍명보] 감독의 “인간중심적” 리더십 `감독으로서 몇 가지 철학이 있다. 중요한 건 팀을 위한 감독, 선수를 위한 감독이 되어야 하는 것` _SLIDE_4_ `선수가 필드 안팎에서 어려움을 겪을 때 언제나 선수들과 같이 할 수 있어야 한다. 어려운 자리를 혼자 보내고 싶지 않았고 옆에서 힘이 될 수 있다면 함께 해야 한다고 생각했다` - 그가 기자회견에 모습을 드러낸 이유 _SLIDE_5_ 홍명보 리더십은 _SLIDE_6_ 선수들을 수직적인 관계가 아니라 수평적 관계로 생각한다. _SLIDE_7_ 능력보다 인성을 키운다. _SLIDE_8_ 단순한 개개인이 아닌 모두를 위한 팀을 우선시 _SLIDE_9_ 믿는 선수는 끝까지 함께한다. _SLIDE_10_ [야마다 아키오] 사장의 사원 “자율적” 리더십 “나에게 유토피아란 사원의 무사생존이다.” _SLIDE_11_ 사원들이 100% 능력을 발휘할 수 있도록 만드는 것이 사장이 할 일이다. 사원들 스스로가 감동해 열심히 일하지 않으면 기업은 성장하지 못한다. 사원들은 기업의 전부이다. _SLIDE_12_ 야마다 리더십은 _SLIDE_13_ `야마다 사장, 샐러리맨의 천국을 만들다` 경영의 핵심은 사람이다. _SLIDE_14_ 사원과 함께 키우는 회사 _SLIDE_15_ 사장의 의식을 개선하라 사장의 의식을 개선하라 “ 인간은 물건이 아니야. 그러니 원가 절감은 옳지만 급료를 낮추는 것은 잘못된 것이야. 인간은 코스트가 아니야 ” …
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