본문/내용
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두산의 구조조정에 의한 경영전략
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목 차
구조조정 전의 두산그룹
구조조정 배경 & 경영전략
1) 1차 구조조정
2) 2차 구조조정
3) 3차 구조조정
4) 4차 구조조정
구조조정의 성공적 요소 & 한계점
1.
2.
3.
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구조조정 전 두산은 어떤 그룹
1896년 ‘박승직 상점’ 개점
1925년 ‘주식회사 박승직 상점’으로 상호 변경
→회계처리 근대화, 달력제작, 신문광고
1946년 박두병 회장이 ‘박승직 상점’을 ‘두산 상회’로 개
명
1950년~1969년 사업 다각화(건설, 음료, 기계, 언론)
- ‘두산산업’으로 상호변경, 동양 맥주 설립, 동산토건(現 두산 건설) 설립, 윤한
공업사 설립, 합동통신 인수
1970년~1979년 수성과 확장의 조화
- 선진 외국기업과의 다각적인 제휴를 통해 기술 고도화, 연관산업 합병전략,
생활문화사업 → 1980년대 그룹도약의 발판을 마련
구조조정 전 두산은 어떤 그룹
1896년 ‘박승직 상점’ 개점
1925년 ‘주식회사 박승직 상점’으로 상호 변경
→회계처리 근대화, 달력제작, 신문광고
1946년 박두병 회장이 ‘박승직 상점’을 ‘두산 상회’로 개
명
1950년~1969년 사업 다각화(건설, 음료, 기계, 언론)
- ‘두산산업’으로 상호변경, 동양 맥주 설립, 동산토건(現 두산 건설) 설립, 윤한
공업사 설립, 합동통신 인수
1970년~1979년 수성과 확장의 조화
…
1) 1차 구조조정의 외부적 배경
2) 제 2차 구조조정의 배경
3) 제 3차 구조조정의 배경
4) 제 4차 구조조정의 배경 & 경영전략
을 발굴하지 못함
그룹의 성장엔진을 위한 구조조정의 필요성이 대두됨
3차
구조조정
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3) 제 3차 구조조정의 경영전략
구조조정의 배경&경영전략
목표 성장기반 구축을 위한 성장엔진 발굴
한국 중공업 인수
대우종합기계 인수
고려산업개발 인수
現 두산 중공업
現 두산 인프라코어
두산건설과 통합
M&A를 통해 사업 포트폴리오를 본래의
소비재 위주에서 산업재 중심으로 바꿈
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4) 제 4차 구조조정의 배경 & 경영전략
구조조정의 배경&경영전략
목표 성장엔진 발굴을 위한 다각적 사업 검토 및 포트폴리오 재편
성장엔진으로서 맥주산업을 적절치 않다고 판단
→ OB맥주 지분 45% 매각
SRS 코리아, ㈜두산 주류부문, OB맥주, 한국 항공 산
업 등을 매각
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기업매각
기존 부실기업에 투자
기업 정상화
기업매각
신규사업 진출 및 투자
기업성장
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구조조정의 성공적 요소 & 한계점
성공적 요소
한계점
빠른 상황 판단
신 경영기법의 적극적
도입
과감한 의사결정과 실
행
비관련 다각화를 실시해
위험이 커졌고, 시너지 효
과도 부재했음
대부분의 구조조정이 단
순한 규모 줄이기와 프로
세스 개선에만 치우침
_NOTES_1_
여기서 대본 작성 하실 때 두산공식홈피에서 회사소개-` 두산의 역사 들어가시면 항목별로 클릭해서 자세한 내용을 볼 수 있어요~
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