다각화 성공 기업 및 관리전략,다각화,다각화성공기업,다논,다논기업,다각화성공사례

만 유로를 제공하고 있다. 다논그룹은 미국 오하이오 주 민스터에 400명의 직원을 두고 세계 최대 규모의 요구르트 공장을 운영하고 있다.
1990년대 초반에 한국에서 두산과 라이선스 계약을 통해 ‘떠먹는 요구르트’ 사업을 펼쳤으나 실패해 철수했다. 2008년 6월 다논코리아(주)를 설립하여 무주에 생산공장을 세우고 유제품과 생수사업을 펼치고 있다. 다논은 현재 유제품 부문 세계 1위, 생수이유식 부문 세계 2위, 의료영양식(Medical Nutrition) 부문 세계 1위다.
2. 비관련 다각화에서 관련 다각화로

프랑크 리부(Franck Riboud) 현(現) 다논 회장은 “‘LU`를 매각한 2007년이 다논에게는 역사적인 해였다” 라고 회상한다. LU는 프랑스 1위 비스켓 브랜드로 2008년 매출액이 16억유로(약 2조6000억원)에 달하는 164년 역사의 파워브랜드 기업이다. 다논은 1986년 LU를 인수한 후 20년 이상 지켜왔다. 하지만 이런 우량 기업을 돌연 2007년에 매각한 것이다. 버터가 듬뿍 들고 초콜릿 코팅된 과자가 ‘식품을 통해 사람들에게 건강을 주자’라는 회사의 핵심가치에 어긋난다고 판단했기 때문이다. 대신 다논은 네덜란드 이유식 회사 ‘누미코’를 인수해 회사 이념에 완벽히 부합하는 ‘건강에 좋은 식품 100%의 사업구조를 완성하였다.

이러한 방향으로 리부 회장은 아버지 시절의 사업 구조를 완벽히 뜯어 고쳤다. 전임 앙투완 리부 회장 때 다논은 적극적인 M&A 전략을 펴면서 종합 식품 그룹으로 도약했다. 그래서 요구르트에서부터 파스타생수통조림소스비스킷시리얼사탕치즈맥주까지 프랑스 사람들의 식탁에서 다논을 빼면 남는 게 없을 정도였다. 하지만 1996년 경영을 이어받은 현 리부 회장은 당시 10개의 비즈니스를 줄이고 줄여 4개로 압축하였다. 핵심 사업을 가려내는 기준은 `지금 돈벌이가 되나 안 되나`도 아니었고, `우리가 잘하느냐, 못하느냐`도 아니었다. 그 기준은 바로 ‘식품을 통한 건강(Health thr

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