까르푸,까르푸위기사례,까르푸마케팅전략,대형할인매장마케팅전략

_SLIDE_1_ C ’s Look Carrefour _SLIDE_2_ 위기에 빠진 까르푸, 늘어나는 세계 할인점 일반적인 표준상품을 서비스 경영구조에 기초하여 상시적으로 싼 가격으로 파는 소매상 유통관리의 합리화를 통해 저가로 상품을 판매하는 업태 디스카운트 스토어, 수퍼센터, 하이퍼마켓, 회원제도매클럽, 아울렛 등으로 구분이 가능 1. 할인점이란 _SLIDE_3_ 2.왜 까르푸 인가 까르푸 소개 -1963년 프랑스 파리근교 어느 다섯 개의 길이 교차로에 위치한 것에 착안해서 ‘교차로’라는 뜻의 ‘까르푸(Carrefour)’로 이름을 지음 -가족중심의 Family Business로 시작 -현재 회장 : 다니엘 베르나드 -세계 31개국 11,000여점, 직원수는 43만명 -까르푸의 대부분은 하이퍼마켓형태를 취하고 있음 지역별 매출액 비율 형태 업체별 매출액 비율 도 표 _SLIDE_4_ 2.왜 까르푸 인가 유럽 1위, 세계 2위의 프랑스 최대 유통업체 ‘유통공룡’회사 수익성 하락과 매출 감소로 2008년 이후 3차례나 최고경영자를 교체 까르푸는 25개 브랜드를 슈퍼마켓, 편의점 등 6개 브랜드로 통합 → 까르푸의 인테리어는 고급스러워졌지만 가격경쟁력이 약화 풍부한 자금력과 경영전략을 바탕으로 세계적으로 상승세를 타고 있는 까르푸가 한국에서 실패한 이유는 무엇일까 _SLIDE_5_ Strength 우수한 품질개발능력 모 회사의 막대한 자금력 강력한 유통력 PB 상품(특별 기획 상품) Weakness 낮은 시장 점유율 -소비층의 제한 -브랜드 기대에 못 미치는 성과(실적) -현지화 부족 Opportunity 지속적 이미지 관리를 통한 브랜드 자산화 고급제품에 대한 소비자의 욕구증대 젊은층과 고소득자 중심으로 할인점에 대한 인식 상승 가격경쟁 회피에 따른 수익성 증대 -할인점의 고급화에 따른 업체 간의 경쟁 본격화 Threat 기존 재래시장의 도전 -E-busi…
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