기업경영의환경변화,우뇌형CEO,좌뇌형기업특징,우뇌형기업특징,3M기업의 우뇌형기업

_SLIDE_1_ 우뇌형 기업 _SLIDE_2_ 목차 1. 기업경영의 환경변화 2. 우뇌형 CEO의 특징 3. 좌뇌형 기업의 특징 4. 우뇌형 기업의 특징 5. 우뇌형 기업의 예-3M 6. 결론 _SLIDE_3_ 1. 기업경영의 환경변화 이성과 합리적 분석을 통한 논리적 사고, 비판력 및 계획하는 능력을 담당 감성과 상상력 및 창의력에 관여 좌 뇌 우 뇌 _SLIDE_4_ 2. 우뇌형 CEO의 특징 직원의 이름보다 얼굴을 더 잘 기억 텍스트 위주의 보고서보다 그림이 있는 것을 선호 한 번에 여러 가지 업무를 동시 진행 세세한 흐름보다 전반적 흐름을 보고 받는 것을 선호 계획 수립은 일을 시작한 후에 시작 격식 없이 직원과 어울리며 유머러스 함 현장 시찰이나 회의 중 아이디어 제시 조직원의 의견을 적극적으로 반영 아랫사람의 행동이나 눈빛을 보고 감정을 알아차림 책상은 어지러워도 업무에 구애 받지 않는다 도전하지 않은 분야로의 진출을 즐김 행동이 앞서는 솔선수범형 _SLIDE_5_ 우리나라 우뇌형 CEO 현정은 현대그룹 회장- 수험생자녀들에게 일일이 격려 메일을 보내고 목도리를 선물 손복조 대우증권 사장- 직원들과 소탈한 대화를 즐기면서 직원들의 기를 살려주기 위해 등산대회, 맥주단합대회를 염 임석 솔로몬 저축은행 회장- 노조와 폭탄주를 나눠 마시며 화합을 이끌어 냄 김순환 동부화재 사장- “면접 시 지망 이유를 보면 미래 CEO감이 보인다.” 돈 벌러 왔다는 사람, 열심히 하겠다는 사람, 꿈을 이루고 다른 이의 행복을 돕겠다는 세 부류 중 세 번째가 바로 미래의 CEO감이라고 말함. 숲을 보는 우뇌적 시각이 드러남 _SLIDE_6_ 3. 좌뇌형 기업의 특징 일 중심적이고 성과를 중시: 논리와 합리성에 바탕을 둔 치밀한 조직 관리를 통해 성과를 관리하고 직원들을 통제하는 기업 문화를 갖고 있다.…
일 중심적이고 성과를 중시: 논리와 합리성에 바탕… _SLIDE_7_ 공유가치