글로벌마케팅 난타의성공전략분석,난타마케팅,난타의해외진출

결심했다. 우리나라 극단에게는 세계무대 진출의 가장 큰 장벽인 언어문제를 해결할 수 있다는 장점이 있었기 때문이다. 형식을 정한 뒤에는 어떠한 내용을 담을 것인가를 결정해야 했다. 이 회사에서는 ‘보편적 이면서도 가장 한국적인 것’ 을 통해 작품을 차별화 하겠다는 방침을 세웠다. 한국적이면서도 해외고객에게 어필할 수 있는 것이 사물놀이였다. 김덕수 사물놀이패의 활약으로 해외에 가장 많이 알려진 한국의 문화상품 이었기 때문이다. 이 로써 새 작품의 기본 콘셉트는 ‘사물놀이 장단을 이용한 비언어극’ 으로 정해졌다 그리고 스태프들이 공동 작업을 통해 이러한 콘셉트에 내용을 붙여가기로 했다. 연출진과 기획자 들은 뉴욕으로 가서 유명한 비언어극들을 관람하는 것부터 시작했다. 처음 시도하는 비언어극을 직접 볼 필요가 있다고 판단했기 때문이다. 이들은 서양 비언어극의 특징을 파악해서 그 작품과 차별되는 독특성을 갖춘 상품을 만들고자 했다. 기존 작품들을 분석한 결과 추상적인 콘셉트만 있고 구체적인 스토리를 가지고 있지 않으며 등장인물들도 악기 연주자나 무용수 등 일뿐 별다른 캐릭터가 없다는 것이 특성으로 지적되었다. 그러므로 스토리와 캐릭터를 갖추고 거기에 사물놀이 장단을 사용하면 확실히 차별화되는 극을 만들 수 있다는 결론이 도출 되었다.
PMC에서는 가장 두드릴 것이 많은 부엌을 무대로 요리사가 음식을 만들면서 생기는 에피소드를 드라마로 엮고, 그 과정에서 나오는 소리들, 주방도구를 두들겨나는 소리를 사용하기로 했다. 다음 과정은 배우 선발이었다. 적합한 배우를 가리기위해 오디션 장소에 주방기구들을 늘어놓고 마음대로 두들겨보게 한 뒤 선발하는 방식을 취했다. 또 배우들이 사물놀이 리듬을 익히기 위해 김덕수 사물놀이 학교에서 수학 하도록 했다.

난타는 이러한 준비과정을 거쳐 1997년 호암 아트홀에서 초연 되었다. 유명 작가의 작품도 아니었고 유명한 배우가 나오지도 않았기 때문에 처음에는 낮은 예매율을 보였다. PMC에서는 이 문제를 PC통신 연극동호회 회원들을

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