파일 국제마케팅,글로벌마케팅,글로벌전략,마케팅,브랜드,….pptx
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본문/내용
_SLIDE_1_
글로벌 경쟁전략
NIKE 의 글로벌 소싱 전략
_SLIDE_2_
1
Q. 여러분이 지금 보시고 있는 티셔츠가
어느 브랜드의 옷일까요
[나이키 브랜드의 성공요인]
한결같은 브랜드의 일관성 ☞ 나이키 광고 전략의 핵심
‘광고는 제품을 파는 것이 아니라 브랜드를 파는 것이다’
최고의 경기력을 발휘하기 위한
최고의 혁신적인 제품과 각 스포츠의 대표적인 선수를 연결
☞ ‘최고의 스타=나이키’ 더 나아가서 ‘스포츠=나이키’ 라는 등식 완성
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[Nike-THE Human Chain]
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3
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*contents
Outsourcing
Global Sourcing
나의 키 NIKE!!
NIKE의 Global Sourcing
Conclusion
4
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Outsourcing
90년대 이후 IT 및 비즈니스 서비스의 아웃소싱이 급속히 확산
주 : 질문에 응답한 기업들 중 아웃소싱을 활용하고 있는 기업들의 비율
출처 : The Outsorcing Institute Index, 2000&2003을 재구성
5
_SLIDE_7_
Outsourcing
인소싱에 대비 대는 개념
아웃 소싱의 출발은 생산부분에서부터 시작
최근엔 생산 뿐만 아니라 IT & 전문서비스 등을 외부 업체게
종합적으로 관리, 운영하는 추세로 확장 되었음
☞ 이는 단순한 기업의 비용절감을 위한 아웃소싱에서 벗어나
기업 내부의 변혁을 유도 &…
① 본사(미국)
② 대만
③ 한국
철저한 품질 관리를 중시하는 글로벌 소싱 전략 지향
☞ 그 결과 전 세계 110개국에서 100억 달러의 매출을 올리는 세계 최대
의 스포츠 용품 업체가 되었음.
결과적으로 나이키의 글로벌 소싱의 전략은 주문 생산 방식의 일반화,
과학기술의 급속한 발전으로 인한 제품 개발 주기의 단축, 다품종 소량
생산하는 시장상황에 최적의 전략적 선택이었음.
왜 글로벌 소싱
모든 생산공정의 글로벌 소싱으로 해결함으로써 나이키는 제품 개발
과 품질 향상에 많은 시간과 노력을 기울일 수 있었음
☞ 이는 타사보다 경쟁력에서 우위에 설 수 있는 밑바탕이 됨
(낮은 가격 & 높은 품질의 제품)
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디자인과 마케팅과 같은 주요 활동만을 수행하고 노동 집약적 생산분야는
동남아시아와 여러 하청 업자에게 일임하는 국제하청생산관리시스템 채택
[하청 업자]
공장과 설비에 자본을 투자
업체로부터 주문사항 하청 받아 제품 생산 & 전략 공급
☞ 저렴한 노동력 활용해
큰 이익 누림
(1982년 한국 70%
& 대만에서 16%)
나이키는 이러한 글로벌 소싱 속에서
도 모든 생산 공정을 전적으로 일임한
것은 아님
하청 공장에 관리직원을 파견하여 하
청 업체들의 품질수준 준수여부를 생
산 전 과정에 걸쳐 점검
Key Point!!
① 본사(미국)
새로운 스타일 색상 결정한
디자인
② 대만
시제품 개발
테스트
③ 한국
생산사양을
바탕으로
생산
☞
☞
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Ⅳ. NIKE의 Global Sourcing
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1980년대 한국과 대만의 고도성장에 임금 급상승
☞ 하청생산기지를 다른 동남아 국가로 이전 (인도네시아 & 중국)
위기
하청업체들의 최저임금제에도 미치는 못하는 낮은 임금수준
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📝 Regist Info
I D : jung****** Date : 2014-02-28 FileNo : 14022752