Lolita Lempicka,향수시장,향수시장분석,롤리타렘피카,롤리타렘피카마케팅전략

현지에서 직접 생산하기 시작하였다.
처음에는 프랑스 현지 시장에서 소비자들에게 `Made in France`의 신규 브랜드로 인식될 수 있었기에 프랑스 소비자들에게 거부감 없이 다가 갈 수 있었다. 처음 보는 브랜드이기는 하지만 ‘Made in France`라는 표시는 프랑스 소비자들로 하여금 안심 할 수 있게 되었고, 조금 더 가까이 다가 갈 수 있는 발판이 된 것이다. 하지만 화장품이라는 것이 소비자가 구매 할 때 복잡한 의사결정을 거치는 것 뿐 아니라, 상표 애호도를 가지면서 지속적으로 구매하는 제품이기에 리리코스와 같이 새로운 브랜드가 진출 하여 시장에서 성공하는 것은 어려운 일이다.
이렇듯 원산지 한계를 극복하여 리리코스가 성공하나 싶었지만, 프랑스 내 본사 경영자들을 대부분 프랑스 문화를 잘 이해하지 못하는 한국 사람으로 채용하여 현지 공장에서 일하는 현지인들의 동기부여에 부정적 영향을 미쳤다. 동기부여를 하지 못하는 것에서 끝이 아니라, 현지인들에 의해 구전이 되어 리리코스와 한국이 다시 연관되었고, 이로써 프랑스인들이 리리코스를 기피하게 만들었다.
또한 프랑스 생산이라는 점은 한국 국내 시장에서도 이미 수입 화장품이 포화 상태에 이른 국내 시장을 방어 할 수 있었다. 화장품의 소비계층은 주로 여성이다. 여성들이 화장품을 소비하는 것은 필요에 의한 것도 있지만 화장품은 감성 고관여 상품이기 때문에 아름다움에 대한 욕망과 선진국의 문화 동경 심리를 나타낸다고 볼 수 있다. 따라서 국내 시장 소비자들도 화장품의 본고지인 `Made in France` 제품을 선호하였고, 프랑스에서 현지에서 생산하여 역수입 되는 리리코스는 국내 시장에서도 경쟁력을 가질 수 있었던 것이다. 따라서 리리코스는 반쪽 성공이라 할 수 있을 것이다.
위에서도 언급하였듯이 기초 화장품의 겨우 소비자들은 기능성과 안정성을 중시 한다. 하지만 향수의 경우 이보다는 감성과 독창적 이미지가 훨씬 더 중요하게 부각된다. 따라서 브랜드 인지도나 이미지가 높지 않았던 태평양으

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