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목차 서론 ◇ABC제도의 개념 ◇전통적 원가시스템원가계산과 활동기준원가시스템원가계산의 비교 본론 ◇ABC제도 도입사례 아시아나 항공 결론 ◇ABC의 적용효과 ◇개선방안 서론 ◇ABC제도의 개념 ABC(Activity-Based Costing)에 대한 정의는 학자들 마다 다소 달리 내리고 있지만 근본적인 핵심은 거의 대동소이하다. 사실상 좁은 의미의 ABC는 전통적 제품원가계산의 한계점을 극복하기 위한 새로운 배분기준하의 제품원가계산을 지칭한다. 그러나 이러한 개념이 1980년대에 들어서서 크게 부각되기 시작한 것은 활동원가를 토대로 원가절감 및 개선가능영역에 대한 파악이 가능해지고 전략적 의사결정에 유용한 정보를 활용할 수 있기 때문이다. 따라서 ABC란, 전통적인 원가계산과는 달리활동(activity)에 기초하여 원가를 제품에 추적,부과하여 효율적인 원가관리를 추구하는 새로운 회계실무로 정의한다. 보다 구체적으로는 원가가 발생하는 원인을 규명하고 체계적인 활동분석(activity analysis)을 통해서 부가가치활동은 가급적으로 줄이며 필요한 활동을 올바른 방법(즉, 최소의 비용)으로 실행하도록 함과 아울러 정확한 원가산정에 필요한 정보를 제공하는 제도라고 정의한다. ABC의 핵심은 정확한 원가유발요인을 파악하는 일이다. 전통적 원가에서는 대량 생산이면서 단순한 제품은 원가를 과대 계상하고, 소량 생산이면서 복잡한 제품은 원가를 과소 계상하는 경향 있다. 전반적으로 제품간의 원가차이가 실제보다 작게 보고 되는 결과를 보이고 있으며 이는 곧 주력 제품의 선택, 수주 결정, 외주 및 자체 제작 등의 결정에 있어 오류를 초래할 수 있다. 만약 ABC 원가가 실제에 가깝게 계산되었다고 가정할 경우, 전통적 원가에 일정한 마진을 더한 가격으로 판매한다면 사실상 소량의 복잡한 제품의 경우는 실제원가와 판매가 차이만큼의 손실이 발생되고 있는 것이다. 그러나 전통적인 원가시스템에서는 이익이 발생되는 것으로 보고하게 되는 것이다. 이와 같…
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