[경영,경제] 고급관리 - 관리회계(균형성과표) BSC 관련

고급관리 實踐manual BSC 실 천 왜 BSC를 도입하는가 (Source : 손태원, 전한규, “전략적 균형성과지표의 분석방법을 위한 시스템 다이내믹스 시뮬레이션) 기업 전략의 90%가 실행에 실패(Kiechel, 1982) 경영자들이 전략과 비전을 지나치게 강조한 나머지 실행을 올바르게 하고 있지 않다. (Fortune, 1999) WHY 경영환경의 급격한 변화로 경영자들이 관리해야 할 중요 사업의 관점을 잃고 혼란상태에 빠짐 전략을 경영자들만 공유하면서 중앙의 명령과 통제 하에 전략을 수행하고 있음 대부분의 경영자들이 너무 단가적인 성과를 위해 예산과 운영계획을 수립 중간 관리자의 40%, 라인 관리자의 5% 정도가 전략을 이해하고 있다! BSC는 조직의 비전과 전략에 대한 명확한 이해를 바탕으로 사업 목표를 정확히 수립하고, 내부 커뮤니케이션을 통해 개인, 조직 및 부서의 활동목표가 회사의 전략과 일치될 수 있도록 구성하여 관리하게 함으로써 조직의 역량을 전략 달성에 집중시켜주는 전략 구현 및 성과 측정의 도구이다. 왜 BSC를 도입하는가 (BSC 기대효과) BSC 기대효과 균형된 성과 평과 전략달성 촉진 책임경영 구현 조직변화 촉진 의사소통 활성화 기업 신뢰도 확보 균형된 성과평가 : 재무중심 평가에서 재무/비재무성과 모두를 고려, 단기성과평가에서 단기와 장기를 모두고려 책임경영구현 : BSC성과간의 연결고리는 자신의 성과가 타 조직과 어떻게 연결되어있는 지를 보여줌으로 책임소재를 명확히 한다. 의사소통 활성화 : 조직의 비전과 전략을 달성하기 위해 이루어지는 공식적이며 목표 지향적인 의사소통을 활성화 시켜준다. 전략달성 촉진 : 전략 수립 그 자체에 초점을 맞추는 것이 아니라 전략 달성에 이르는 프로세스를 관리하여줌 조직변화 촉진 : 모든 조직원이 전략을 공유함으로써 조직 변화에 능동적으로 참여 기업 신뢰도 확보 : 재무적 수치에 의존하던 투자자들에게 기…
기업 신뢰도 확… VS.