[사회과학] 사회복지행정론 - 사회복지기관의 재정관리에 관해

많으므로 사업의 효율적 추진 및 타 사업과의 연계가 어렵다.
3)프로그램 예산
기능주의 예산으로도 불리는 이 방법 역시 점증적 특성을 기초로 한다. 지출하려는 비용은 표시해 주지만 왜 그것을 지출하는지에 대해서는 분명히 나타내지 못하는 품목별 예산의 단점을 보완하기 위한 방법으로 개발되었다. 따라서 기관의 지출내용과 그 지출로써 달성하려는 목표를 명확히 내타내기 위한 방법이다.
사회복지기관의 경우에는 기관활동을 사업 및 프로그램으로 구분하고 이를 다시 세부적으로 분류하여 각 사업의 단위원가와 업무량을 계산하여 편성하는 과정중심적 방법을 많이 활용한다.
장점: 예산에 대한 정확한 정보제공과 함께 기관의 활동을 쉽게 파악할 수 있게 한다. 또 기관활동이 어느 정도의 성과를 거두었는가를 사업별 또는 프로그램별로 쉽게 평가할 수 있다. 사업에 대한 어떤 변화의 노력이 필요한지 쉽게 파악이 가능하며 다음 회계연도의 예산수립에도 매우 중요한 정보가 될 수 있다. 또 비용효과를 강조하는 제정 제공자에게도 유리한 정보를 제공할 수 있는 장점이 있다. 지출통제와 재정적 책임성을 높이는 데에 효과적이다.
단점: 재정의 비용효과성을 지나치게 강조함으로써 프로그램의 효과성에 대한 분석의 노력을 약화시킬 수 있다. 프로그램 예산은 기관의 프로그램 및 사업에 대한 구체적인 작업계획과 병행하여 작성할 필요가 있다.
4)기획예산
기획예산제도는 목표달성을 위한 장기적 기본계획을 수립한 후 기본계획을 연차적으로 실행하기 위한 사업별 프로그램 작성을 통하여 예산을 편성하는 산출 중심의 기법이다. 이 기법의 진행과정은 프로그램에 대한 목표 설정→ 목표달성을 위한 대안의 분석→ 적절한 대안 선택→ 대안에 대한 예산 결정으로 이루어지기 때문에 목표 지향적이며 아울려 경제적 효율성을 강조하는 특성을 갖는다. 이 기법의 주요 요소는 기관의 장기계획, 프로그램 예산, 비용효과분석 등으로 구성된다.
장점: 장기적 사업목표와 이를 달성하기 위한 사업예산의 관계를 명확히 보여준다. 사업계획

(보관된 자료가 없습니다)