[경영,경제] 국제관광전략론 - Disneyland[디즈니랜드] 전략분석

새로운 감성마케팅을 적절히 이용 한 케이스 인 것 같다.. 좀더 많 은양을 준다고 해도 적은양이라도 미키모양이 그려진 것을 먹는다면 좀더 기분이 좋고, 즐겁게 먹을 수 있을 것같다.
꼭 먹어봐야겠다.






=` 디즈니랜드에있는 [스몰월드] 세계각국의 다양한 전통의상을 입은 인형들과 문화를 감상할 수 있다고 한다. 꼭 가보고 싶은 곳 중 하나.


기업전략

1. 기업 인수
아이즈너에 의한 월트 디즈니의 재탄생은 20세기 후반의 가장 위대한 재기 이야기로 회자되곤 한다. 1984년 아이wm너가 왔을 때 디즈니는 쇠약해지고 거의 쓰러질 상황을 피해가고 있었다. 그러나 2000년말 까지 디즈니의 매출은 아이즈너 아래서 1.65 billion $ 에서 25 billoin$ 로 순수익은 0.1 billion $ 에서 1.2 bil $ 로 증가 하였다. 아이즈너의 디즈니는 처음 15년간 주주들에게 년간 27% 배당을 했다. 1998년과 1999년 디즈니는 아이즈너의 20% 성장목표 아래서 1998년 수익율은 4% 에서 28% 떨어졌고 1999년 Return on Equity 는 처음 아이wm너 10년간 평균 20% 에서 96년 ABC 인수 후 떨어져서 1999년 10% 아래로 내려갔다. 분석가들은 이러한 하락을 새로운 기업들을(Cruse Ship, New Anaheim Theme Park, ABC TV Net Work) 무리하게 인수했기 때문으로 분석했다
지나친 다각화로 국내 기업에서도 찾아볼 수 있는 몸집 불리기 식 경영이 디즈니의 경영난 악화에 한몫 했다. 아이즈너 회장은 1997년과 2001년 ESPN 스포츠 채널과 ABC 방송을 인수했으나 모두 적자의 늪에 빠졌고 그 결과 지난 5년간 디즈니의 주가는 25% 급락했다. 창업자가 재임하던 시절, 그들이 가장 중요하게 생각했던 네 가지 신념 꿈, 믿음, 용기, 실천..

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