[경영,경제] 국제관광경영전략 - 강원랜드의 경영전략

키우는 것은 절체절명의 과제입니다. 다행히 지금 카지노라는 수익성 좋은 사업이 있어 가능하지요. 그래서 지난해 새로운 브랜드 체계를 도입하고 고급 리조트로 키우는 전략을 세웠습니다. ‘하이원리조트’를 최상위 브랜드로 하고 그 아래에 강원랜드 카지노와 호텔, 하이원CC와 스키, 하이원호텔과 테마파크, 밸리와 마운틴 콘도미니엄을 둔 라인업입니다.”
―오늘 보니 스키 슬로프가 온통 들꽃에 덮이고 터비썰매(원형튜브타기)와 인공트레일(길이 250m, 폭 30m)의 서머스키, 알파인코스터(2.2km)의 등장으로 업그레이드된 모습인데 향후 계획은 무엇입니까.
“세계 최대의 루미아르떼, 라스베이거스 스타일의 음악 분수 등은 시작에 불과합니다. 2xxx년 초에는 기둥 없는 디지털 건축의 최첨단 실내워터파크(워터폴리스)가, 내년 말에는 초호화 스파(클럽 스파)가 문을 엽니다. 컨벤션 시설과 쇼핑몰, 전문식당가를 갖춘 기능형 호텔과 전통 한식 전문의 운암정(만화및 영화 `식객`의 무대), 신 개념 콘도도 들어섭니다.”
―내국인 출입 카지노는 석탄산업합리화사업(폐광지역 경제 활성화)의 일환이었는데 강원랜드가 기여한 바는 무엇인가요.
“자본금 510억 원(공공부문)으로 시작한 기업이 9년 만에 자산 2조 원에 매출 1조 원을 올리고 연간 340만 명의 방문객을 끌어들였습니다. 지난해까지 8년간 납부한 세금(2007년까지)만 중앙 정부에 8926억 원, 지방자치단체에 1058억 원이고 이 밖에 폐광지역개발기금으로 3486억 원, 관광진흥개발기금으로 4941억 원을 냈습니다. 고용창출 효과도 큰데요, 직원 중 폐광지역 4개시군 출신이 60%나 됩니다. 폐광지역 가계소득에도 다양하게 기여했습니다. 고용창출로 2300억 원, 식자재 구입에 1222억 원, 건설 수주(의무화)로 4141억 원, 지역 상권에 128억 원 등입니다.”
―꼭 이루고 싶은 일이 있다면.
“독점의 보호막이 2015년 이후 사라진다고 해도 강원랜드가 계속해서 그 이상으로 지역 발전에 기여하도록 경쟁력

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