[경영,경제] 관광경영전략 - 진에어 (JinAir)의 경영전략

기능을 가진다(이 점에서 안소프는 경영전략을 성장전략과 경쟁전략으로 구분하였음). 또한 경영전략은 각 부문의 경영활동을 전체로 총합하는 기능을 가지며(이런 측면에서 경영전략은, 기업전략 → 사업부전략 → 직능적 전략이라는 계층적 구조를 가지게 됨), 정보수집을 효율적으로 하기 위한 결정 룰이 되기도 한다(이 때의 결정 룰은 선택 룰이자 탐구 룰이며, 전략의 결정은 각 부문의 정보수집 활동방향을 결정함).
2. 사명과 비전, 그리고 목표
1) 사 명 (mission)
대부분의 조직들은 사명을 수립하고 있다. 사명은 기업 또는 경영자가 추구하는 경영철학으로, 추상적이지만 기업이 궁극적으로 이루고자 하는 최고 또는 최종 목표라고 할 수 있다. 또한 사명은 그 조직이 어떤 사업을 하고 있는지를 나타낸다.
기업의 사명을 만드는 사람은 그 기업의 주요 이해관계자(stakeholders)인데, 보통 그 기업의 소유주가 된다.

한편 사명은 경영전략의 방향을 제시하는 중요한 개념으로서, 다음과 같은 특징을 가진다.
사명은 간결해야만 한다.
사명은 미래의 비전을 보여주어야 한다.
사명은 다양한 조직목표를 포용할 수 있어야 한다.
사명은 실질적이며 달성 가능하여야 한다.
사명은 조직의 기본 목적들을 포함하여야 한다.

2) 비 전 (vision)
비전이란 “조직내의 모든 구성원들의 꿈과 의지가 포함되어 있는 미래의 모습을 이미지화”한 것으로 계량적으로 측정이 불가능한 개념적 모습을 말한다. 훌륭한 비전을 만드는 것은 어떤 순간적인 발상이나 영감을 통하여 신비스러운 것을 제시하는 것이 아니라, 어렵고도 힘든 정보수집과 정보 분석의 과정을 거쳐야 한다.
비전은 현재보다 더 나은 미래의 상태를 의미하며 사명은 현재에 보다 초점이 주어지며 특정시간에 구애받지 않는다. 또한 비전이 달성되면 새로운 비전의 개발이 필요하다. 그러나 기업의 사명은 그것이 의미를 가지는 한 지속적으로 유지될 수 있다. 따라서 비전은 목표와 관련이 있는 반면

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