[경영,경제]리더십 - 삼성 이건희 리더십 (‘이건희 27법칙’)

어 고객을 감동시킬 수 있는 기업이 되기 위한 방법을 요구했다. 그래서 남들이 더 나아가지 않는 경지까지 나아가고, 남들이 생각하지 않는 것을 생각하고, 남들이 하지 않는 일들을 하도록 주문했던 것이다. 그는 부회장 시절부터 삼성의 임직원들이 더 넓은 세계를 경험하도록 사원 해외 파견을 주창하였다. 이건희는 삼성의 임직원들이 더 넓게, 더 깊게 경험하고, 성장할 수 있도록 주문하고, 조력해 주었으며 그렇게 이끌었다.

3. 마니아(Mania)
-인재경영, 혁신적 리더십

마니아는 어떤 한 가지 일에 몹시 열중하는 사람 또는 그런 일을 가리킨다.
`빌 게이츠와 같은 인재가 서너명 있으면 우리의 1인당 국민소득도 2만달러, 3만 달러로 늘어날 수 있다. 불투명한 미래를 위한 준비경영은 설비 투자에 있는 것이 아니라 세상이 어떻게 변하고 시장이 어떻게 변하든 미래를 책임질 수 있는 천재급 인재의 확보에 있다.`
이것이 이건희가 주창한 천재 부국론이다. 이건희가 원했던 1% 인재는 엔지니어 출신이면서 경영도 잘하며 엔지니어 경영의 정수를 보여준 윤종용 부회장이 대표적이다. 이건희는 이러한 S급 인재들의 스카우트를 위해서 회사 전용기 까지 내줄 정도로 인재 사랑이 각별하다. `사장보다 두세 배 더 연봉을 받을 만한 핵심 인재를 영입하라.` 이건희의 이 말은 실제로 사장보다 두세 배 많은 연봉을 받는 스타 직장인들을 배출했을 뿐만 아니라, 평사원들에게 엄청난 동기 부여를 해주었다. 덕분에 사원들은 누구보다 더 열심히 일을 했고, 자신이 맡은 업무 분야에서 어떻게 하면 엄청난 업적을 달성해 낼 수 있을까에 초점을 맞추는 기현상까지 생겼다. 이러한 분위기에서 삼성의 직원들은 주어진 일만 잘 해내고, 주어진 월급만 받는 직장인들이 아니라, 스스로 자신의 일을 창출해 내고, 놀라운 성과를 만들어 내는 창조형 직원들이 되어 갔다.
뿐만 아니라 이건희가 원한 것은 국내 1위가 아닌 글로벌 창조 기업이었다. 그는 어디를 가더라도 창조라는 마

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