[경영,경제][경영학] 이랜드 M&A 사례 분석

[경영학] 이랜드 M&A 사례 분석

목 차

서론
1. 선정이유
2. 기업소개

본론
1. M&A란 무엇인가
2. 이랜드 M&A 전략
3. 이랜드 M&A 사례
4. M&A 성공요인 분석
5. 부정적인 시각과 문제점

결론
1. 이랜드 M&A 향후 전망

※ 출처

서론
1. 선정 이유
이랜드는 M&A를 통해 성공한 대표적 기업 사례이다. 1980년 이화여대 앞 구멍가게 수준에서 시작해서 약 30년이 지난 현재 한국의 재벌기업으로 분류됐다. 작년 연매출이 약 8조원으로 올해 목표는 10조원을 내다보고 있다. 이렇게 기업의 규모가 성장할 수 있었던 데는 여러 가지 이유가 있겠지만 단연 M&A(인수합병)이 주된 요인이었다. 이랜드는 글로벌 M&A, 공격적 M&A 전략을 추구함으로써 최근 몇 년 사이에 20개가 넘는 기업 인수합병을 했다. 인수합병의 성공률 또한 80~90%수준이다. 우리는 이랜드의 M&A 성공사례와 이처럼 성공적으로 M&A를 할 수 있었던 이유와 배경을 분석해보고자 이랜드를 선정하였다. 또한, 이랜드는 패션유통레저외식문화건설 등 전방위 분야의 인수합병을 했는데 이에 대해서도 알아볼 수 있는 좋은 기회라고 생각했다. 그리고 이랜드의 무지막지한 M&A…