중소기업의 인사전략(인사관리의 의의와 특성, 인사관리활동, 신인사관리의 기본방향)

다.

(1) 중소기업의 고용관리

고용이라 함은 중소기업에서 일하기를 원하는 사람에게 일할 수 있는 기회를 제공하기 위하여 우수한 인적자원을 선발하는 것을 말한다. 중소기업은 소수의 인력으로 일을 해야 하기 때문에 다양한 업무를 처리할 수 있는 능력 있는 사람이 필요하다.
기업에서 능력 있는 사람을 확보하기 위해서는 공개채용으로 인재를 선발하는 것이 바람직하겠지만 중소기업의 경우에는 그렇게 할 수 없는 경우가 많다. 중소기업의 종업원채용 행태를 보면 인연을 중심으로 채용하는 비중이 높은데, 이러한 채용방법으로는 우수한 인적자원의 확보가 어려울 뿐만 아니라 조직의 분위기를 폐쇄적으로 만드는 요인으로 작용하게 된다.
일반적으로 사람을 채용할 때는 공개채용, 학교의 추천, 사내외의 사람들에 의한 추천, 병역특례자의 활용, 공공직업소개소의 이용, 외국인 근로자 채용 등 다양한 방법이 있다.
이상의 방법을 검토하여 중소기업의 실정에 적합한 방법을 채택하든지 아니면 새로운 방법을 개발해야 한다.
중소기업에서 유능한 사람을 채용하려는 것은 종업원에 대한 교육 훈련기간과 적응기간이 짧고, 능률적인 업무수행으로 경영성과에 크게 기여할 수 있기 때문이다.

(2) 중소기업의 교육 훈련

기업의 인적자원에 대한 능력개발을 위해서는 종업원에 대한 지속적인 교육 훈련이 필요하다. 중소기업에서는 인적자원의 부족과 능력부족을 크게 느끼면서도 교육 훈련에는 인색한 편이다.
중소기업에서 교육 훈련을 실시하려면 현장에서 일하고 인는 종업원들을 교육장으로 차출해야 하기 때문에 현장인력부족현상은 가중될 뿐만 아니라 중소기업의 자금사정을 감안할 때 교육 훈련비의 확보도 용이한 일이 아니다. 그러나 중소기업이 계속기업으로서 성장 발전하기 위해서는 종업원들이 환경변화에 대응할 수 있는 능력을 배양해야 하기 때문에 교육 훈련에 투입되는 비용을 아껴서는 안 된다.
중소기업에서 교육 훈련비로 투입되는 비용은 비용개념으로 받아들이지 말고 이를 투자개념으로 받아들여야

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