마케팅전략(시장전략의 수립, 마케팅전략의 형태 및 실행단계)

발하여 시장에 내놓은 제품목록이다. 제품포트폴리오관리(product portfolio management : PPM)는 상대적 시장점유율과 제품의 위치를 분석하여 제품별 자원배분의 적정성을 평가하고 미래의 사업전략을 합리적으로 수립하는 기법이다.

2) 제품포트폴리오관리

이 관리기법은 1977년 보스턴 컨설팅그룹에 의해 개발되었다. 이 분석를 복수의 사업부, 제품그룹과 복수의 제품을 가진 기업이 전략적 경영계획을 책정할 때에 중요한 역할을 제시한다. 이 기법은 기업 내 각각의 사업부, 제품그룹과 제품에 어느 정도의 경영자원이 필요한가라는 관점에서 개별제품의 지위를 평가하는 기법으로서 자사의 개별제품별 시장성장률과 시장점유율을 기초로 하여 경쟁기업과 비교함으로써 제품별로 전략적인 역할을 결정한다는 특징을 가지고 있다.
PPM분석의 중심적 부분은 특정 기업과 그 경쟁기업에 관한 중요한 정보를 수집하는 것과 그 정보를 해석하는 것이다. 이 분석을 하기 위하여 제품포트폴리오를 나타내는 시장성장률 -시장점유율 매트릭스를 사용한다.

위의 그림에서 가로축에 각 제품의 시장성장률을, 세로축에 최대의 경쟁기업에 대한 상대적인 시장점유율을 나타내고, 자사의 매출액을 그려 면적으로 나타낸다. 그리고 제품을 위의 그림과 같이 성장산업, 수익주종사업, 사양산업, 개인사업으로 구분한다.

3) 시장포지션

시장포지션이란 경쟁하는 제품들과 비교하여 제품이 인식되는 방법을 말한다. 제품의 포지션을 고려하는 것은 기업이 제품의 범위와 판매를 촉진하는 활동들에 대한 의사를 결정하는데 도움이 된다. 시장포지션 분석에 사용되는 보스턴 매트릭스란 위의 그림과 같이 시장지분과 성장가능성에 의해 기업의 제품을 분석하는 방법이다.

4) 핵심가치

핵심가치는 한 기업이 특정 고객집단에 제공하는 경쟁사보다 월등히 우수하고 차별화된 상품과 서비스의 가치를 의미한다. 예를 들어, 볼보자동차는 안전함을 위한 견고한 설계와 높은 내구성을 핵심가치로 설정하여 시장에서 가장 안전한 차

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