다국적기업의 활동(기업국제화와 마케팅, 라이선싱, 경영의 국제화와 해외직접투자의 유형)

자본과 마케팅, 노하우 등을 제공하여 양자가 같이 경영에 참가하는 것을 말한다. 프랜차이징의 예로는 맥도날드, 켄터키 프라이드치킨을 들 수 있다.

III. 경영의 국제화와 해외직접투자의 유형

산업에 따라 다소 차이는 있지만 기업의 국제화는 간접수출, 직접수출, 판매자회사를 통한 해외마케팅, 제조자회사 설립과 현지생산, 다국적경영 등의 순서대로 점진적 단계를 밟는 것이 일반적이다. 기업국제화의 동기로는 이익증대를 위한 무역의 동기를 들 수 있다. 국내에서 쇠퇴기에 있는 제품이 해외시장에서는 성장기에 있다면, 경쟁이 치열한 국내시장에서의 판매이익보다는 해외시장에서의 판매이익이 증대할 가능성이 많아진다.
해외직접투자는 자본 기술 경영의 패키지인 경영자원의 이동현상으로 기본적으로는 투자의 한계이익이 낮은 국가에서 높은 국가로 이루어진다.
해외직접투자의 유형으로는 자연자원추구형, 생산요소추구형, 시장추구형, 지식추구형이 있다.

1) 자연자원추구형(natural resource seekers) 해외직접투자

자연자원추구형 해외직접투자는 광업 임업 수산업부문의 해외직접투자에서 나타나는 유형으로, 일반적으로는 국내에서 생산이 불가능하거나, 가능하다 할지라도 타국산업에 비해 비교열위에 있을 경우, 또는 장기적으로 물량이나 가격 면에서 원자재의 안정적인 확보가 필요한 경우에 실시된다. 일본친강이 철강석 생산에 필요한 원광석(ore)을 확보하기 위하여 호주에 투자하는 경우라든가, 한국의 무림제지가 펄프원료를 확보하기 위하여 뉴질랜드의 삼림에 투자하는 경우는 이 같은 형태의 해외직접투자에 해당된다.

2) 생산요소추구형(Production factor seekers) 해외직접투자

생산요소 중에서 자본은 국제적으로 이동성이 비교적 높은 편이지만 노동력의 국제 간 이동은 제한이 많은 편에 속하고 토지의 이동성은 전혀 발생하지 않는다. 그러므로 기업들은 제한되는 노동 토지 등 생산요소의 가격이 자국보다 상대적으로 저렴한 외국에서의 현지생산을 통해서

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