목차/차례
글로벌경영관리(글로벌 인적자원관리, 글로벌 생산관리, 글로벌 경영정보관리)
목차
글로벌경영관리
Ⅰ. 글로벌 인적자원관리
Ⅱ. 글로벌 생산관리
Ⅲ. 글로벌 경영정보관리
1. 전략적 정보의 강화
2. CALS 활용
3. ERP시스템의 도입
글로벌 경영관리
I. 글로벌 인적자원관리
기업이 글로벌화하게 되면 국제경영자나 노동자에 대한 관리도 그 시각을 범세계적으로 확대해야 한다. 많은 기업들이 해외 에 진출한 후 인적자원을 잘못 관리하여 현지의 반발을 사거나 비판을 받는 경우가 허다한데, 이는 결국 인적자원을 기업의 글로벌화에 부응할 수 있을 만큼 제대로 관리하지 못한 데 에는 그 원인이 있다.
기업의 글로벌화가 보편화되고 있는 오늘에 이르러서는 인적자원관리도 전통적인 인적자원관리 에서 탈피하여 보다 장기적 이고 범세계적인 인적자원의 수급을 고려한 현대적 의미의 인적자원관리로 전환해야 한다.
또한 국제인적자원관리는 본국에서 파견된 본사직원뿐만...
본문/내용
글로벌경영관리(글로벌 인적자원관리, 글로벌 생산관리, 글로벌 경영정보관리)
목차
글로벌경영관리
Ⅰ. 글로벌 인적자원관리
Ⅱ. 글로벌 생산관리
Ⅲ. 글로벌 경영정보관리
1. 전략적 정보의 강화
2. CALS 활용
3. ERP시스템의 도입
글로벌 경영관리
I. 글로벌 인적자원관리
기업이 글로벌화하게 되면 국제경영자나 노동자에 대한 관리도 그 시각을 범세계적으로 확대해야 한다. 많은 기업들이 해외 에 진출한 후 인적자원을 잘못 관리하여 현지의 반발을 사거나 비판을 받는 경우가 허다한데, 이는 결국 인적자원을 기업의 글로벌화에 부응할 수 있을 만큼 제대로 관리하지 못한 데 에는 그 원인이 있다.
기업의 글로벌화가 보편화되고 있는 오늘에 이르러서는 인적자원관리도 전통적인 인적자원관리 에서 탈피하여 보다 장기적 이고 범세계적인 인적자원의 수급을 고려한 현대적 의미의 인적자원관리로 전환해야 한다.
또한 국제인적자원관리는 본국에서 파견된 본사직원뿐만 아니라 해외 현지 에서 채용된 직원 모두의 욕구를 충족시켜주는 한편, 본사의 범세계적인 목표를 저해하지 않고 또 현지에서의 인사관리가 현지의 역사적 사회경제적…
방향이 잡히면 이와 관련된 정보를 여러 경로를 통해 수집한다.
재구성 - 입수된 정보를 분석하기 쉽게 적절한 형태로 재구성한다.
분석 - 적절한 분석들을 마련하여 예상되는 변화가 기업에 어떤 영향을 미칠지를 파악한다.
전달 - 정보를 모든 조직구성원들이 쉽게 이용할 수 있도록 단순화시킨다.
적용 - 가공된 정보를 기업내 의사결정 과정 에 활용하는 단계를 말한다.
글로벌시대 기업의 전략적 정보관리는 글로벌 정보인프라(Global Information Infrastructure : GII) 개념 의 등장으로 더욱 절실히 요구될 전망이다. GII는 정보고속도로(information superhighway), 즉 정보가 고속도로를 타고 빠른 시간에 어디든지 갈 수 있다는 개념에서 발전된 개념이다. 이 인프라시설을 이용하면 세계 어떤 정보라도 접할 수 있다는 이른바 정보의 완전 개방체제이다.
이 같은 GII 구축은 글로벌기업들에게 새로운 도전과 기회의 장을 제공할 것이다.
2. CALS 활용
기업 간의 경쟁은 이미 전지구적으로 전개되어 더욱 치열해지고 있으며 정보를 신속하게 주고받아야 할 필요성은 더욱 높아졌다. 반면 기업 활동과 관련된 서류와 도면의 수는 이전과 비교할 수 없을 정도로 늘어나고 있는 실정이다. 이러한 상황 속에서 CALS는 태어났고 현실적 필요 때문에 급속하게 발전하고 있다.
CALS는 처음에 군수산업 에서 시작되었으나 그동안 많은 변화를 거쳐 이제는 광법 위한 효과적인 정보공유-교환체계로 발전하였다.
최근에는 CALS (Commerce At Light Speed) 광속거래의 개념으로 재정립되어 글로벌 경영정보관리의 중요기법으로 자리 잡을 전망이다.
CALS는 필요로 하는 정보를 필요로 하는 그 시각에 바로 공급하는 특징을 가지고 있다. CALS시스템 에서는 간단한 문서뿐만 아니라 도면과 계산서, 주문서, 생산지시서 등 기업의 활동, 제품의 설계, 기술개발, 제조, 유통, 유지보수에 이르기까지 모든 경영활동 관련 데이터