[지휘와 리더십] 지휘의 원칙과 리더십의 원천, 리더십 이론(특성이론, 행동이론, 상황이론)

로 인해 권력을 가질 수 있는데 다음의 권력이 있다.
전문적 권력(expert power)은 경영자가 갖는 전문적 지식이거나 능력 때문에 생기는 권력을 말한다.
준거적 권력(referent power)은 경영자의 존경심에 기인하여 생기는 권력을 말한다.

III. 리더십의 이론

리더십에 대한 이론은 리더십을 바라보는 견해와 관점 그리고 연구 등에서 보여지는 주장에 따라 다양하게 나타나고 있지만, 일반적으로 특성이론과 행동이론 그리고 상황이론 등 세 가지로 크게 나누어 볼 수 있다.

1. 특성이론

특성이론(traits theory)은 리더의 특성에만 초점을 둔 이론이다. 이러한 특성이론은 리더와 비리더를 구분하게 되는 특성에 관한 연구로 아래의 표에서 볼 수 있는 바와 같이 간략하게 언급되어 있다.

- 리더의 특성

이러한 리더의 6가지 특성, 즉 추진력, 지도하려는 의지, 정직과 일관성, 자신감, 지적 능력, 그리고 직무와 관련된 지식에 초점을 두고 있다.
그러나 단지 이러한 특성만으로는 리더십을 설명하기에 충분치 못하다. 단지 특성에만 기반을 둔 리더십에 대한 설명에서 상황적 요소가 무시되고 있기 때문이다. 적합한 특성을 가지고 있다는 것은 단지 한 개인이 더욱 더 능력 있는 리더가 될 수 있다는 사실을 확실하게 해줄 뿐이다.
그래서 이러한 특성이론과는 다른 움직임이 1940년대부터 시작되었다. 1940년대 말부터 1960년대 중반까지의 리더십 연구는 리더가 선호하는 행동양식을 강조하게 되었다.

2. 행동이론(behavioral theory)

리더십을 단지 리더의 특성으로만 설명하는 것은 적당하지 못하다. 이러한 비판에 따라 리더가 보여주는 행동에 관한 연구가 이루어지게 되었다. 리더십의 효과는 유능한 리더가 다른 구성원들에게 보여주는 행동에 따라 결정 된다고 생각하였다.
이 연구에서는 리더가 나타내는 반복적인 행동패턴을 일컫는 리더십유형을 찾아내고 어떤 유형 이 효과적인지를 밝히려고 했다.

1) 리더십의

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