[지휘와 리더십] 지휘의 원칙과 리더십의 원천, 리더십 이론(특성이론, 행동이론, 상황이론)

[지휘와 리더십] 지휘의 원칙과 리더십의 원천, 리더십 이론(특성이론, 행동이론, 상황이론)

목차

지휘와 리더십

Ⅰ. 지휘의 원칙

Ⅱ. 리더십의 원천

1. 지위에 부여된 권력
2. 개인 특성에 따른 권력

Ⅲ. 리더십의 이론

1. 특성이론
2. 행동이론
1) 관리적 그리드
3. 상황이론
1) 피들러 모델
2) 경로, 목표이론
3) 리더, 참여

지휘와 리더십

I. 지휘의 원칙

지휘(leading)란 조직구성원들이 맡은 임무를 효과적으로 수행하여 조직의 목표달성을 위해 그들이 노력을 하도록 동기를 부여하고 지도 감독하는 관리자의 가능을 의미한다. 즉, 비전을 제시하여 조직의 목표를 향해 노력할 수 있도록 해주는 것이다.
지도자로서 효율적인 경영지휘가 되기 위해서는 구성원의 행동을 본질적으로 이해할 수 있는 동기부여 (motivation)와 다양성을 가지고 있는 구성원의 행동을 통일화하는 데 영향력을 행사하는 리더십, 의사소통 및 집단관리 에 대한 종합적인 이해가 필요하다.
경영자가 조직구성원을 대상으로 지휘활동을 전개할 때는 먼저 구성원들에게 부여된 관리활동에 있어 역할, 인간의 개성 및 성격 등 인적 요소를 이해할 필요가…