[작업관리성립] 작업관리의 성립(작업시스템의 구성요소와 설계, 작업관리의 과정과 기법)

D를 받아들여 그에 대한 작업시스템의 설계, 작성, 생산에 사용, 평가, 개선하는 제 과정이다.

- 작업관리의 과정

VII. 작업시스템 설계의 6가지 과제

좋은 작업시스템을 설계하기 위해서는 아래 표의 6가지 과제에 대한 각각의 좋은 내용을 가지고서 각각이 총체적으로 조화를 이루게 설계하지 않으면 안 된다.

- 작업시스템 설계의 6가지 과제
작업시스템의 생산성능은 경영여건의 QCD 달성능력이므로 작업시스템이 기본적으로 구비해야 하는 성능이다. 원가압박, 경제성장의 둔화, 인간 문제의 중시 등 기업경영 둘러싼 환경조건이 어려워짐으로써 보다 좋은 작업시스템 설계의 요청이 강해지고 있어 이러한 다면적 과제에 대응할 수 있는 우수한 작업설계의 필요성이 높아지고 있다. 이들 6가지 설계과제 중 생산성능, 실현성, 보전성, 탄력성은 경제적 경영목적에 대응하는 것이고 경관성, 인간성은 사회적 경영목적에 대응하는 과제이다. 또한 생산성능, 실현성, 경관성은 작업시스템의 작성측의 보유지식이 모체가 되며, 인간성, 보전성, 탄력성의 과제는 작업시스템의 사용측의 경험을 토대로 한 노하우 기술이 모체로 된다.

VIII. 작업관리의 기법

작업시스템을 설계작성하고 실제생산에 사용하여 개선하기 위한 기법을 아래의 표에 열거하고 있다. 생산기술자는 이들 기법에 능통하여 이것을 구사하여 실천적으로 우수한 작업시스템을 설계, 작성하여 이것을 실제생산에 적당하게 전개하지 않으면 안 된다.

- 작업관리의 기법

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