[글로벌기업 경영조직구조의 발전] 글로벌기업(국제기업)의 조직구조 발전과정과 유형, 조직구조의 결정

하여 현지의 소비자, 유통 업자에 대한 커뮤니케이션의 밀착화나 서비스의 향상에 노럭하고 한층 수출촉진을 도모하게 된다.

(2) 국제사업부조직

기업은 새로운 전략으로서 해외생산전략을 내세우고 그것에 기초하여 해외제조자회사를 설립한다. 이렇게 하여 수출활동에 대신하여 해외생산활동을 개시하게 된다. 그 후 이러한 해외생산전략이 성공하면 세계의 다수지역에 제조자회사를 설립하여 해외생산을 잇달아 행하게 된다. 여기에서 기업은 다국적기업으로 성장하게 되고, 글로벌 관점에서 사업 활동을 전재한다. 결국 기업이 글로벌화하는 것이다.
기업이 세계의 다수지역에 제조자회사를 설립하여 글로벌 관점에서 사업 활동을 전재하게 되면, 해외자회사의 활동에 대한 통제가 중요한 과제가 된다. 해외자회사가 각각 아주 자유로이 활동을 행해 나가는 것은 기업그룹 전체에서 보면 경영효율이 극히 낮아지기 때문이다. 이 때문에 기업은 세계의 다수지역에 제조자회사를 설립하여 본격적으로 해외사업을 전개하게 되면, 그것을 일괄적으로 관리 통제하는 조직이 필요하게 된다. 이렇게 하여 기업은 변혁하게 되고, 본격적인 해외사업을 전개하기 위해 적절한 해외 관리 조직을 구축한다.
국제사업부는 기업의 해외사업에 관한 활동을 전반적으로 담당하는 조직이고, 기업 내에서는 국내사업부로부터 독립된 형태로 설립되는 조직이다. 그것
은 기업 내에서는 국내사업부와 동격이 되며, 해외사업에 관한 일체의 권한과 책임이 부여되고 있다. 이러한 국제사업부는 글로벌 관점에 입각하여 본사의 스탭으로부터 해외 사업에 관한 조언을 받음과 동시에, 국내사업부로부터 지원을 받는다.
그렇지만 국제사업부의 가장 중요한 과제는 해외자회사 활동의 조정에 있다. 그것은 기업그룹 전체로서 볼 때 그것에 의해 그 회사의 경영효율을 높이는 것이 가능하기 때문이다. 이 때문에 국제사업부에서는 본사 의사결정의 집권화에 대한 압력이 높아지고, 해외자회사의 활동에 대한 통제도 차츰 강화되어 가는 경향이 있다.
이러한 국제사업부조직의 이점은 다음과

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