[글로벌경영인력의 선발과정과 대안] 글로벌경영인력의 선발과정과 선발대안 및 선발방법, 글로벌경영인력(국제경영인력) 선발의 영향요인

[글로벌경영인력의 선발과정과 대안] 글로벌경영인력의 선발과정과 선발대안 및 선발방법, 글로벌경영인력(국제경영인력) 선발의 영향요인
목차

글로벌경영인력의 선발과정과 대안

Ⅰ. 글로벌경영인력의 선발과정

Ⅱ. 글로벌경영인력 선발의 영향요인

1. 기업 자체의 특성
2. 개인적 특성
3. 현지국 특유요인

Ⅲ. 글로벌경영인력의 선발대안

1. 본국인의 선발
2. 현지인의 선발
3. 제3국인의 선발

Ⅳ. 글로벌경영인력의 선발방법
글로벌경영인력의 선발과정과 대안

I. 글로벌경영인력의 선발과정

글로벌기업은 글로벌사업 활동의 영역이 확대됨에 따라, 보다 많은 인적자원을 필요로 하는데, 이러한 글로벌경영활동에 적합한 능력과 자질이 있는 글로벌경영인력을 선발하는 것은 매우 중요하다. 일반적으로 글로벌기업들은 자사의 글로벌인사관리정책의 방향에 따라 본국인, 현지인, 제3국인 중에서 글로벌경영인력을 선발하게 된다.

일반적으로 글로벌기업이 경영 인력을 선발하는 과정을 하나의 그럼으로 나타내면 위의 그림과 같다. 글로벌경영인력의 선발과정은 기초분석단계, 후보선정단계 및 인력관리단계로 나누어 볼 수 있다. 글…