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[글로벌 경영전략] 글로벌기업의 전략적 성향, 글로벌경향의 선택
목차
글로벌 경영전략
Ⅰ. 글로벌기업의 전략적 성향
1. 본국지향주의
2. 현지지향주의
3. 지역지향주의
4. 세계지향주의
Ⅱ. 글로벌전략의 선택
1. 수출기업: 수출위주의 마케팅전략
2. 순수글로벌기업: 단순한 글로벌전략
3. 다국적기업: 국가별 전략
4. 글로벌로컬기업: 고도의 글로벌전략
글로벌 경영전략
I. 글로벌기업의 전략적 성향
기업의 글로벌경영 관리방식은 본국지향주의, 현지지향주의, 지역지향주의, 세계지향주의로 구분하여 살펴볼 수 있다.
1) 본국지향주의
본국지향주의란 다국적기업이 전략적 계획을 수립하고 실행하는데 있어서 본사의 가치와 이익을 중시하는 전략적 성향을 의미한다. 본국지향형 기업은 제1차적인 목표를 이익의 극대화에 두고, 해외자회사를 본국에서와 동일한 방식으로 운영한다. 이러한 성향을 가진 기업은 국내에서 동일한 제품을 해외에서 판매하고자 하는 기업들에게 쉽게 찾아볼 수 있다.
2) 현지지향주의
현지지향주의는 다국적기업이 자사의 전략적 계획을 현지의 요구에 부응하게 적응하는 전략적 성향을 말…
법세계적인 지역에 직접투자를 통하여 자회사를 설립한 후 강력한 통제로써 이들을 하나의 기업으로 묶는 방법을 취하고 있다. 이런 기업은 고도의 글로벌전략을 추구하고 있으며 초국적기업(transnational corporation)이라고 볼 수 있다. 예를 들면, 일본기업의 순수글로벌기업이나 서구의 다국적기업들에서도 글로벌화를 지속적으로 유지하는 가운데 현지화를 강화시키는 방향에서 소위 글로컬리제이션(glocalization)으로 나가고 있다. 그러나 이러한 여러 가지 국제화전략의 유형을 살펴볼 때, 주의해야 할 점은 어느 유형의 전략이 다른 유형보다 반드시 우수한 것은 아니라는 점이다. 기업 이 글로벌전략을 추구할 것인가 또는 국가별 전략을 추구할 것인가는 그 기업이 속한 산업의 특성 및 기업이 가지고 있는 능력 등에 따라 좌우된다.