[계획화의 본질] 계획의 중요성과 원칙, 계획의 유형과 수립단계

을 의미한다. 구체적 계획은 프로젝트계획(project plan)으로 해석해도 무방하다. 반면에 지시적 계획(directional plan)은 일반적인 지침이나 지시내용에 따라 정해지는 변동적 계획내용을 뜻한다.
이러한 계획의 유형들은 여러 가지 다양한 요소와 방안으로 구성되어 있으며, 일반적으로 목적, 목표, 전략, 방침(정책), 절차, 규칙, 프로그램 및 예산 등이 계획의 구성내용으로 거론된다.

목적은 그 조직의 존재이유이자 사명(misssion)이다. 모든 조직체는 사회적 목적을 가지며 그러한 목적을 달성하기 위하여 일정한 고유의 사업 영역을 갖고 설립된다. 이러한 존재이유가 목적 또는 사명이며 이를 바탕으로 기업의 고유한 이미지가 형성된다.
목표는 목적을 지향하는 궁극적인 지점으로서, 계획수립이 지향하는 표적 이자 조직화, 인적자원관리 및 통제의 최종지향점 이다. 따라서 목표는 계획수립의 구체적 표적이 되며, 이는 부서별, 계층별로 세분화되어 최종적으로는 업무담당자의 과업에 이르게 된다.
전략은 조직의 목표달성을 위한 소요자원의 결정, 자원의 획득, 사용 및 처분 등에 관한 방침을 결정하는 과정이다. 따라서 목적달성을 위한 구체적 방법을 제시하기보다는 행동과 사고의 지침이 되는 유용한 개념들을 제공한다.
방침 또는 정책이란 의사결정에 있어서 사고와 행동을 지시해주고 있는 하나의 상용적인 지침을 제공해 준다. 따라서 방침은 전략에서 도출되며 명문화된 것이든 경영자의 행동에 함축되어 있든 의사결정이 준용기준으로 작용한다.
절차는 미래의 활동을 처리하는데 필수적인 방법을 설정하는 계획을 말한다. 절차는 사고보다는 행동에 대한 지침을 제시해 주며, 이루어져야 할 활동의 정확한 방법을 명시해준다.
규칙은 특별히 요구되는 행동이나 해서는 안 될 행동을 구체적으로 명시해 주는 가장 단순한 형태의 계획이다.
프로그램, 즉 실시계획은 목표, 방침, 절차, 규칙, 과업할당, 취해야 할 조치, 사용되는 자원 및 주어진 행동방안을 수행하는데 필요한 요소들의

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