[경영자] 경영자의 계층과 유형(종류) 및 역할, 경영자가 갖추어야 할 스킬

경영자를 다음과 같이 세 가지 유형으로 분리하기도 한다.

1) 소유경영자

기업조직의 규모가 소규모이고 생산방법이 복잡하지 않았던 자본주의 초기에 개인이 출자와 경영활동을 겸하고 있어 흔히 기업가라고도 불리운다. 소유경영자는 자본의 조달과 운용 및 경영상의 위험을 부담하고 기업성장에 필요한 혁신활동도 스스로의 책임 하에 수행해야 하기 때문에 기업가기능과 경영자로서 의 전문기능이 분화되지 않았었다.
이와 같은 유형 의 경영자는 오늘날 중소기업과 같은 비교적 소규모기업에서 찾아볼 수 있으며, 또한 대규모의 기업조직일지라도 자본의 대부분을 출자하고 동시에 경영자로서 기업조직의 경영에 직접 참여하고 있다면 소유경영자인 것이다.

2) 고용경영자

기업의 규모가 확대되고 경영활동의 내용도 다양해지면서 종래의 소유경영자의 능력으로 모든 경영활동을 감당할 수 없게 되었으므로, 기업가는 다른 사람을 고용하여 경영관리기능의 일부를 분담시키지 않을 수 없었다. 이와 같이 기업가의 위탁에 의해 그 대리인으로서 경영관리기능을 수행함으로써 기업가의 이익을 대변하는 사람을 고용경영자 또는 유급경영자(salaried manager)라 한다.

3) 전문경영자

경영규모의 대규모화와 함께 복잡화된 생산수단의 관리, 격변하는 경영환경 에의 창조적 적응 및 장기적인 전망의 필요 등으로 인하여 여러 가지 다양한 경영 직능을 합리적으로 수행할 수 있는 전문적인 경영지식과 능력을 갖춘 전문경영자가 필요하게 된 것이다.
전문경영자의 등장은 주식회사제도의 발전과 더불어 소유와 경영의 분리가 가능하게 되었고, 주주라는 이해집단의 의사만으로 기업이 운영되지 않고, 전문경영자에 의해 현대기업에 요구되는 사회성과 공익성의 실현이 보장될 수 있는 경영활동이 가능하게 되었다.

2. 직무의 범위에 따른 분류

조직업무 수행의 성격 에 따라 다음과 같이 분류할 수 있다.

1) 라인 경영자와 스탭경영자

라인경영자는 경영활동의 목표를 효과적으로 달성하기 위해서 집행기능을

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