[사회과학][여성학] 가족친화정책 - 직장문화를 중심으로

alance)정책 등, 다양한 명칭으로 사용되고 있다(이민우, 2008).

2) 가족친화경영의 개념
Simkin&Hillage(1992)는 경제발전과 생활수준의 향상으로 일-가족생활의 조화가 중요해짐에 따라 `근로자가 가족에 대한 책임과 일에 대한 책임을 조화시킬 수 있도록 기업이 지원하는 공식적 비공식적 제도`를 통칭하여 가족친화기업경영이라고 정의하였으며, Forth, Lissenburgh, Callender&Millward(1996)는 가족친화기업경영을 `어린자녀를 둔 근로자와 노부모를 돌봐야 하는 근로자 등 양육과 돌봄에 대한 지원을 포괄하여 다양한 요구를 지닌 근로자들을 지원하는 제도`로 정의하였다. 또한 Harker(1996)는 `조화, 균형, 통합`의 측면에서 가족친화 기업경영을 정의하였는데, 여기서 균형이란. 기업이 근로자에게 탄력적인 제도를 시행함으로써 근로자를 확보, 유지하고 이직률이 감소하게 되어 제도의 시행에 따른 비용을 보완하는 균형을 의미한다. Harker(1996)가 정의한 `조화, 균형, 통합`의 측면에 있어서 가족친화 기업경영의 네가지 요소는 다음과 같다. 첫째, 가족친화 기업경영은 일과 가족의 요구를 모두 충족시키며, 둘째, 남녀 근로자 모두가 가족의 책임을 공유하는 양성평등을 지향하고, 셋째, 근로자에게 비차별적이고 수용할만한 근로조건을 제공하며, 넷째, 노사의 상호 요구간에 조화가 이루어지는 경영방식이다. 한편 Moss(1996)는 `조화`라는 용어가 근로자와 고용주 간의 이해가 충돌되는 부분을 절충해 준다는 의미에서 `기업, 근로자, 그리고 이들이 돌보는 가족들 간의 요구와 관심의 조화를 모색하는 과정으로서 가족친화 기업경영을 정의하였다.
이처럼 가족친화 기업경영은 남녀 근로자가 자녀양육의 책임을 공유하고, 어린 자녀를 둔 여성근로자만이 아니라 모든 근로자들의 요구를 지원하는 정책으로 포괄적이고 통합적인 정의를 내리는 것이 바람직하다(Harrison, 2002; 유계숙 외, 2006 재인용).

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